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建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5816字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究 2 1.建筑施工企业项目进度管理面临的问题 2 1.1缺乏专业的项目管理部门 2 1.2项目实施过程不严谨 3 1.3项目进度计划不合理 3 2.建筑项目施工进度管理优化策略研究 3 2.1建立专业的项目进度管理部门 3 2.2制定科学、全面的项目进度计划 4 2.3强化项目实施管理 4 2.4提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题 5 结论： 5 文2：建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究 6 1 影响建筑工程施工进度的因素 6 1.1 进度管理缺乏有效性 6 1.2 物资供应不合理 6 1.3 项目进度计划不合理 6 2 建筑工程施工管理的进度管控措施 7 2.1 提升进度管理有效性 7 2.2 建立专业的项目进度管理部门 7 2.3 确保施工现场材料、设备供应 8 2.4 提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题 8 2.5 做好各个环节的协调、统一 9 3 结论 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究（文化科学论文资料） 文1：建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究 引言： 新时期背景下，建筑施工企业面临日益激烈的市场竞争，迫使建筑施工企业转型发展，改变以往粗放的项目管理方式，优化项目管理组织，积极运用信息技术，制定科学合理的项目实施计划、采购计划、机具租赁计划等，提高项目准备工作的预见性和科学性，加强对施工设计的会审和技术交底，尽可能降低各方面因素对项目施工进度的影响，确保施工计划顺利实施，降低项目施工成本，提高企业项目经济效益。促进建筑企业健康发展。 1.建筑施工企业项目进度管理面临的问题 1.1缺乏专业的项目管理部门 长期以来，建筑施工单位组织成立项目管理部门主导项目管理工作，该模式一定程度上提高了项目专业管理与施工的协调性，另一方面，受项目管理人员精力、认识、能力等因素的影响，项目经理负责制模式导致存在项目管理人员对进度管理不重视的隐患，项目经理更多地依靠项目管理经验开展项目管理，一旦出现疏漏或错误决定，将影响项目正常推进。同时，建筑项目实施周期长，涉及部门多，如需要采购部、财务部、工程部、监理部等多部门配合协调，而由于缺乏独立的建筑项目进度管理部门，部门协调、沟通更多地是依靠项目负责人协调和配合部门自律，一旦某个部门脱节，将严重影响整个项目进度，因此，有必要建立独立的项目进度管理部门。 1.2项目实施过程不严谨 项目施工过程中需要投入大量的人力、物力、财力、设备等，只有制定科学严谨的施工计划，才能确保施工项目达标。然而，在项目实施过程中，项目材料采购计划执行不到位、人员分配不合理、施工机具不到位、技术攻坚不及时等因素都可能造成工期的延误。随着建筑项目施工技术含量的不断提升，建筑施工企业必须不断加大技术研发力度，保证建筑项目施工工作的顺利开展，如果未能掌握必要的建筑施工技术，可能导致返工率上升、施工进展缓慢等问题。如项目最终技术攻坚失败，还需要进行重新研发，导致项目进度进一步延误。因此，必须加强项目实施过程管理。 1.3项目进度计划不合理 项目进度计划是综合考虑项目各专业、各方面因素而制定的项目施工计划，对整个项目开展具有指导、监督和反馈的作用。在项目进度计划制定时，需要综合考虑多方面因素，收集不同的专业、标准、工作量，制定科学的施工进度计划。然而，部分施工单位对项目进度计划重视程度不足，任务分配和资源配置未经过周密的计算和规划，对于周期较长的项目来说，这种粗犷的管理方式一般不会出现较大的问题，而对于项目施工周期较短、紧凑的项目而言，如出现一些误差，将对整个项目进度带来严重的损失。例如，项目采购计划基于项目进度计划而制定，如项目进度计划不严谨、不科学，存在疏漏或误差，将导致材料采购不及时，进而造成项目停工，导致工期延误。 2.建筑项目施工进度管理优化策略研究 2.1建立专业的项目进度管理部门 为了提高项目施工管理的专业性、科学性，改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题，提高企业领导对项目管理的重视程度，提高企业领导对项目进度管理的危