项目移交方案.pdfVIP

项目移交方案 在本项目运营期期满前，我公司将成立专门的小组，全力协助业 主，完成本项目的顺利移交，并承诺项目移交时，设施运行状态正常。 一、移交前的准备 1、成立移交小组 在移交日 1周，双方成立项目移交小组，协商移交的详细安排 和内容，并处理项目移交过程中的各项事宜。项目移交小组人员包括 业主、我公司双方的人员。 2、移交小组的职责 （1）组 长：全面负责移交工作，并负责协调与接受单位的关 系和员工沟通。 （2）生产/工艺负责人：负责领导生产工艺与运行移交小组。 （3）财务/行政负责人：负责领导行政与财务移交小组。 3、预移交 （1）人员培训 项目移交小组成立后，业主按照商定的程序指定符合用工要求的 接管本项目的运营维护人员，我公司负责对其进行培训，保证经过培 训和考核合格后这些人员能够胜任项目的运行管理和维护，熟悉和掌 握项目的特点以及主要设备的性能等相关问题，在项目移交后，这些 人员能从事本项目的技术及管理工作和保证项目的正常运作。培训人 员包括生产管理、技术以及运行管理的人员。运行管理人员在生产岗 位上直接参加正常的运行管理，时间不少于1周，保证移交后能够维 持项目的正常运行。 （2）其它事项 在预移交期内，冻结现场所有物资向厂外的转移，但充分保证在 此期间生产运营所需要的物资贮备和供应。 在预移交期未能撤离现场的非移交范围内的物资，我公司在正式 移交日后7天内全部撤离，逾期业主可采取处置措施。 二、移交程序 1、双方成立项目移交小组后，进行会谈并协商确定本项目的移 交程序。 2、我公司负责提供要移交的建（构）筑物、设备、设施和物品 的清单，以及负责移交的代表名单，业主告知我公司其负责接受移交 的代表名单。 3、项目移交程序包括：项目移交小组（双方共同组成）考察项 目的总体状况、公司提交移交清单并和业主共同确认移交的内容，业 主按照移交清单对移交的建（构）筑物、主要设备、运营维护原始资 料、监测报告、监督检查报告、管理经验、技术文件及施工图等资料 进行审查，通过后所有的技术资料先行移交给业主。 4、双方对移交内容和移交情况进行书面确认，签订移交记录。 5、至正式移交日，双方确认移交内容无误，共同签署移交纪要， 本项目的运营管理权及责任移交给业主或业主指定的其他单位。 三、移交内容 1、项目的所有设施、设备及备品备件物资；试运行期间经甲乙 双方共同确认进行的技改工程、设备更换、设施变更等依变更情况进 行修正； 2、试运行期间的监测报告、监察检查报告； 3、试运行期间运行记录； 4、甲乙双方认可的与运行有关的其它资料。 四、技术移交 我公司承诺在移交日将由我司为本项目提供的所有设备所需要 的所有技术和专有技术的使用权（包括以许可或分许可在内的方式取 得的），其中由公司自有的或使用中形成的有关技术和专有技术免费 授权给业主。该移交并不能说明公司在移交后不能在其它场合、项目 中使用这些技术和诀窍；也不能说明业主或其指定机构在移交后，可 以不经我公司或其继承人同意，向其它人以任何方式转让属于委托运 营者的、仍在法律保护期内的专利或技术诀窍。 五、移交效力 移交经双方签字盖章后生效，自移交日开始，我公司在协议项下 的权利和义务即终止，协议另有规定的除外，并且各方至移交日止发 生且尚未支付的债务除外。 六、移交后的有关事项 移交完成后7天内，我公司将非移交范围内、产权属于我公司的 物资清单递交业主审查，获得批准后，在业主或业主指定的单位监督 下，运出现场；如逾期未运出，公司承诺业主有权进行处置，我公司 没有异议。