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建筑工程管理现状及对策（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5267字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理现状及对策 2 一、建筑工程管理的概述 2 二、建筑工程管理的内容 3 1、质量管理 3 2、进度管理 3 3、投资控制 3 三、建筑工程管理的现状分析 4 1、管理模式的现状 4 1.1、制定工期方面 4 1.2、采购材料方面 4 1.3、控制方面 5 2、人员素质的现状 5 四、建筑工程管理的有关对策 5 1、深入改革建筑工程的管理模式 5 1.1、改革管理观念 5 1.2、改革管理体制 6 1.3、改革管理技术 6 2、提高工程人员的素质 6 结束语： 6 文2：建筑工程管理现状及对策 7 1、建筑工程管理的作用 7 1.1把控工程项目建设进度 7 1.2降低工程成本费用 7 1.3保证工程施工质量 7 2、当前建筑工程管理中存在的主要问题 8 2.1管理机制不健全 8 2.2管理制度不规范 8 2.3管理效果不平衡 8 3、提升建筑工程管理水平的措施 9 3.1专业化管理 9 3.2精细化管理 9 3.3信息化管理 9 3.4标准化管理 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程管理现状及对策（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程管理现状及对策 新的经济发展环境下传统建筑工程管理已经难以适应全新的要求，很多无法调和的矛盾出现于高速发展的经济和落后的建筑工程管理体制之间，对建筑行业的稳步健康发展形成严重的影响。因此，现代建筑行业对于现代化的建筑工程管理体系的需求日益强烈。 一、建筑工程管理的概述 建筑行业开始大范围引进现代化、信息化的管理手段和管理思想，其管理水平的高低直接决定了建筑企业的整体管理水平和经济效益。建筑工程管理的重要性主要有以下两个方面的体现：第一，能够有效完善和解决建筑工程管理的问题。我国现有建筑企业很多都是私营模式，内部管理改革不够充分，现阶段的工程管理还存在很多困难，诸如管理不到位、违法乱纪、事故多发、工程低劣等现象屡见不鲜。只有不断加强和完善建筑工程管理体系，才能让这些问题得到有效解决。第二，有利于确保生产领域之间交流的畅通。建筑领域与其他领域一样，各环节之间有较大的互补作用。只有在现代化氛围下和生产领域、经济领域形成广泛的互通合作关系，才能提升建筑工程管理体系的效率，才能促进我国经济的和谐发展。 二、建筑工程管理的内容 1、质量管理 质量管理是建筑工程管理的重要内容之一，建筑工程质量的好坏对建筑工程建设和社会活动的各方面都会产生直接或间接的影响，建筑工程管理水平的高低也能够通过建筑工程质量的好坏得到综合的衡量。高效的质量管理能够对工程质量进行有效控制，从而确保产品质量能够满足相关规范的标准和要求。建筑工程的质量会体现于建筑工程建设的每一个环节，只有有效保障工程质量，才能在即便是发生重大交通事故时也能够有效减少损失。 2、进度管理 工程进度的管理能够确保工程每个环节的顺利进展，从而按期完成整个工程建设。加强工程管理能够增加每个环节工程人员的紧迫感，能够推动他们积极主动地开展工作，能够避免拖延工程进度的现象，也能够确保工程能够保质保量完成。所以只有通过合理科学的进度管理，才能够对实施工程的具体进度计划形成有效的指导。 3、投资控制 资金是建筑工程非常敏感的内容，必须对工程的每个环节所涉及到的资金都足够重视，对设计、施工等相关预算进行科学规划和统计，并采取统一归纳和决策相关预算。在施工过程中不能随意修改设计规划，以免引起预算成本的变更，在招投标活动中也需要充分依据企业的自身实力，以免资金供应跟不上项目要求。 三、建筑工程管理的现状分析 我国建筑企业长期以来深受传统计划经济管理体制的影响，管理水平一直较低，诸多管理问题长期存在，如组织不科学、管理不合理、管理方式落后、人员素质低、经济效益低等很多方面。 1、管理模式的现状 管理模式不合理是当前我国建筑工程管理最突出的现状问题，目前工程管理模式当中处处体现着强烈的计划经济色彩，大量行政与硬性指令代替了科学合理的管理方法，这一点在我国大型建筑企业当中体现得尤其明显。这种明显不合理的落后的管理模式，严重制约了我国建筑工程管理的效果和建筑企业的良性发展。 1.1、制定工期方面 很多建筑企业在