精益生产——物流管理.pptxVIP

华制国际徐结华;目 录;精益物流的整体逻辑;1物流定义;1物流定义;物流定义; 1库存不是资产，是负债 2搬运是浪费，他不增值 物流是企业利润的来源 与供应商谈判的筹码是如何帮助供应商成长与提升 ;传统物流往往不重视物流功能的整体性，对各部分物流活动的分割管理，造成物流成本较高。 1追求利益的物流理念 2缺乏供应链整体的统筹安排 3追求成本第一竟争策略 4推动式的物流运作动力源;9JIT采购与传统采购的区别 1信息封闭，为库存而采购，信息共享，为订单而采购； 2多头采购，较少数量供应商； 3选择供应商依靠价格标准，QD P ,技术能力应变能力，批量柔性，地理位置等（供应商评估表） 4信息交