2023年湖北省咸宁市统招专升本管理学自考预测试题(含答案).docxVIP

2023年湖北省咸宁市统招专升本管理学自考预测试题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(30题) 1.根据双因素理论，下面不属于保健因素的是（）A.工作互不干涉 B.工作成就感 C.人际关系 D.公司政策2.把诱发企业创新的不同因素归纳成七种不同的创新来源。这位管理学家是（）A.菲德勒 B.孔茨 C.德鲁克 D.大内3.在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是（）A.指导型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导4.下列不是组织结构特征的是（）A.复杂性 B.稳定性 C.集权性 D.规范性5.具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的组织形式是（）A.直线职能制 B.矩阵制 C.事业部制 D.动态网络型结构6.不管白猫、黑猫，抓住耗子就是好猫的观点反映了哪种道德观（）A.权利至上道德观 B.公平公正道德观 C.功利主义道德观 D.社会契约观7.目标管理的前提是（）A.协作 B.沟通 C.集体 D.分权8.现场控制的方法主要适用于（）A.高层主管人员 B.中层主管人员 C.基层主管人员 D.一线员工9.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场地位上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为（）A.瘦狗 B.明星 C.幼童 D.金牛10.认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责的道德观是（）A.功利主义道德观 B.公平公正道德观 C.社会契约道德观 D.推己及人道德观11.下列哪位学者认为决策过程应是一个渐进过程，而不应大起大落的是（）A.威廉·大内 B.西蒙 C.林德布洛姆 D.孔茨12.（）是面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率A.确定型决策 B.风险型决策 C.非确定型决策 D.追踪决策13.站着说话不腰疼说明沟通中存在（）A.文化差异 B.地位差异 C.知识经验差异 D.心理差异14.股东利润最大化的企业价值观发展阶段是（）A.工业化初期 B.工业化中期 C.工业化后期 D.后工业化时期15.管理者最经常性的职能是（）A.管理 B.领导 C.控制 D.组织16.研究表明，导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素是（）A.工作方式 B.性格 C.文化价值观 D.竞争17.下列陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是（）A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动D.提出各种可能的行动方案，由我来选择采取何种行动18.下列属于战略环境分析中行业环境分析范畴的是（）A.竞争对手分析 B.替代品生产商研究 C.目标市场确定 D.产品定位19.下列因素中对分权没有促进作用的是（）A.组织的规模 B.政策的统一性 C.培训管理人员的需要 D.活动的分散性20.下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，表述正确的是（）A.物质层规范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的内涵D.制度层是物质层和精神层的载体21.能够防止彼得现象的产生的管理人员的培训方法是（）A.设置代理职务 B.设立助理职务 C.工作轮换 D.工作丰富化22.与管理的自然属性相联系的是（）A.社会环境 B.生产力 C.生产关系 D.社会制度23.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）A.4 B.7 C.22 D.2324.变革过程中的行为转换阶段是组织变革的什么阶段（）A.解冻阶段 B.变革阶段 C.再冻结阶段 D.强化阶段25.过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是（）A.降低决策质量 B.不利于决策的统一 C.使组织的适应能力减弱 D.降低组织成员的工作热情26.关于古典决策理论，以下认识错误的是（）A.古典决策理论始于20世纪50年代B.古典决策理论的人性假设是经济人C.古典决策理论忽视了非经济因素的作用D.古典决策理论认为决策的目的是获得最大的经济效益27.当全球化压力和当地化压力都低时，跨国企业应采取（）的竞争战略A.多国组织模式