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航天型号外协产品质量管理的实践与认识（产业经济范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“质量管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6698字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：航天型号外协产品质量管理的实践与认识 2 1.?航天型号外协产品质量管理内容与流程 2 1.1建立外协产品管理流程 2 1.2综合评定外协供方能力 2 1.3关注过程策划 3 1.4重视外协产品过程控制 3 1.5加强需求沟通，传递质量信息 4 1.6重视外协产品验收 4 二、航天型号外协产品质量管理优化方案 5 2.1建立长期战略伙伴关系 5 2.2完善外协外包管理体系 5 2.3提升外协方质量管理能力 5 2.4引入市场竞争机制 6 2.5强化过程跟踪控制 6 2.6建立提前策划机制，及时预警 6 3结束语： 6 文2：产品质量管理对我国对外贸易发展的重要意义 7 1.我国对外贸易中出现的产品质量问题 7 1.1出口产品质量问题 7 1.2进口产品质量问题 8 2进出口产品质量管理的内涵 9 2.1出口产品质量管理 9 2.2进口产品质量管理 9 3..进出口产品质量管理在对外贸易发展中的重要意义 9 3.1产品质量管理是推动经济发展方式转变的重要任务 9 3.2产品质量管理是提高我国出口产品国际竞争力的有效方法 10 4.加强进出口产品质量管理的措施 11 4.1以科技进步推进出口产品质量提升 11 4.2妥善应对和合理利用技术性贸易壁垒 11 4.3实施名牌战略 12 4.4加强进出口产品质量监管 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 航天型号外协产品质量管理的实践与认识（产业经济范文） 文1：航天型号外协产品质量管理的实践与认识 随着外协任务规模和协作单位数量的增长，因外协而引发的质量、进度等问题日益突出，不仅给项目的研制造成了较大影响，同时也对企业自身的外在形象和长远发展造成了较大影响，因此做好外协外包过程中的风险控制十分重要。 1.?航天型号外协产品质量管理内容与流程 1.1建立外协产品管理流程 基于航天产品分系统研制技术流程为基础，结合总体产品保证要求，针对外协任务研制特点，梳理出外协产品管理流程。 1.2综合评定外协供方能力 对重要外协供方进行择优评审时，应重点关注:技术保证能力(技术指标满足情况、同类产品以往供货经历等)、质量控制水平(质量体系建设情况、产品执行标准、设备配套及使用情况、检验组织情况、资质情况)、经费预算情况以及加工周期是否满足任务需求等。 1.3关注过程策划 对外协供方进行分级、分类和差异化管理，应特别关注新供方及与以往型号有技术状态变化的外协供方具体如下: 第一，外协任务确定后，应编制外协产品技术要求、产品保证方案，邀请外协方共同评审后执行，确保外协任务要求准确传递至外协方。第二，要求外协方设计评审与产品保证评审同步进行。在评审中，关注其设计方案合理可行的同时，应关注其技术流程及计划流程是否包含质量保证流程，是否设置相应的验证点(如重要节点评审、专项复查、测试覆盖性等)，是否提前进行了3类关键特性分析并具有切实可行的验证方法、条件等，是否提前识别了设计、研制、生产、试验、检验等多方面存在的风险，是否提前制定了有针对性、可行性的控制措施。第三，要求外协方提前梳理数据包策划清单，于任务协出方审查后执行。审查外协方数据包策划清单时，应关注其是否囊括设计输入、设计输出、产品保证、工艺、物资、生产、测试、试验、关键项目、技术状态、问题处理、产品交付等方面。 1.4重视外协产品过程控制 第一，参加外协产品重点节点验证工作，对外协产品出现的质量问题归零应按照航天产品“双五条”归零要求进行，并对本单位承担的本型号以及其他型号任务开展“举一反三”工作。第二，根据外协产品更改类型的不同进行分类管理，编写技术状态更改论证报告，经过评审，更改申清表签署完整后执行外协产品技术状态更改管理流程。第三，应重点关注外协方设计评审、工艺评审、元器件选用控制等工作，确保详尽掌握外协方研制进展及质量状况。 1.5加强需求沟通，传递质量信息 第一，及时上报质量信息月报。外协产品研制工作启动后，为保证研制目标顺利实现，详尽掌握外协方研制进度，应实行产品研制月报制度。当发生质量问题时，应及时上报并执行日报制度。 第二，定期召开质量会议。应当定期召开外协方质量会议，要求其汇报相关“风