新员工集训标准化培训细化方案.docxVIP

新员工入职后遵循各板块员工标准化培养体系，外聘新员工在入职1个月内需要参加新员工集训并考核通过。为规范新员工入职培训、系统提升员工岗位胜任力及职业素养，现制定社招新员工（经理级以下）入职集训标准化方案。 集训时长原则上为一周，结束后须参加结业答辩，答辩通过才有资格上岗工作，否则禁止上岗。集训参照大区设置的标准化课程，具体如下。 一、新员工集训标准化课程 　 上 午 下 午 晚 上 D1 培训集结 集训开营会 精神导向：区域总寄语 制度规范：宣惯培训纪律 团队熔炼：小组组建/展示、班委选举 培训温度：国王与天使 D2 素拓破冰 学习《营销人之歌》 军训 （执行力/团队意识/ 荣誉感/竞争意识） 素拓夜训 D3 军训 军训 军训汇演（仪式感） D4 《企业文化（含营销团队文化）》《营销中心员工入职须知》 （含廉洁营销宣誓及公约签署） 《营销人力资源管理》 《房地产基础知识及产品介绍》 《项目开发基本流程》 企业文化视频观看 文化使者分享 D5 《营销标准化5.0》 《标准销售流程及监控要点》 《如何答应客户攻坚战——客户组织全攻略》 《圈层工作指引》 《营销拓客2.0》 《开盘流程与售楼系统介绍》 赢销正能量之销冠分享交流 D6 标杆项目参观及分享 （文化自信，产品自信） 《营销推广新兵法》 《一城多碧与客户资源联动》 《信息安全及企业品牌维护》 特派任务之演讲比赛 （仪式感） D7 《职业生涯规划》 《商务礼仪及案场接待规范》 结业考试 结业典礼（国王与天使见面会、班主任总结、班委与组长总结、优秀表彰、合影留念） 返回项目 二、集训各阶段重点节点介绍——仪式感，细项管控到位 集结阶段： 1.1培训场地包装：培训基地布置要求明亮、整洁，现场包装到位，增强仪式感； 1.2集结纪律要求：不允许迟到、统一着装、佩戴工牌等，按照AA礼仪着装，通过检查并现场通报学员签到时间、着装情况等强调纪律意识； 开营阶段： 2.1区域总寄语：邀请区域总作开营寄语，阐述区域管理理念和要求，在培训开始之初给学员拔高度、增强仪式感； 2.2纪律宣布：将集训期间各项纪律要求以及小组积分PK制度讲解说明，强调纪律意识，以及激发小组荣誉感； 2.3团队组建：划分小组进行破冰及团队展示等，引导学员具有团队意识； 2.4班委选举：在选举过程中引导学员要有积极竞争及为团队付出的意识； 2.5国王与天使：用一个小游戏串联起整个7天的培训，加强学员间相互关心交流，营造“一盘棋”的文化体验； 军训+拓展阶段： 围绕说到做到、团队意识、纪律意识、高效执行等核心文化设计拓展活动，加深新员工对团队文化的理解与感受； 3.1学习司歌：时间安排在第一天上午，由教官监督，文艺委员领唱，有“学军歌”之意，加深对营销人精神的理解与感受，增强仪式感，避免晚上学习相对散漫； 3.2素拓夜训：两种候选形式 ①紧急集合：规定时间内全员集合完毕，体验学习纪律意识令行禁止及执行力； ②携手闯天涯：体验信任的感觉与重要性，培养团队意识及换位思考能力，增强团队归属感； 3.3军训汇报演出：合唱《营销人之歌》+队列汇演，给两天的素拓+军训留一个充满仪式感的收尾，将训练成果展示给领导检阅，更是给自己和团队一个交代； 授课阶段： 延续小组积分制，要求每节课至少有5次互动，每天课程结束后通报当天小组积分排名； 分享交流阶段： 要求邀请获大区表彰的优秀员工/文化使者进行分享，重点讲授个人经历，传达文化； 项目参观及分享： 选择优秀项目参观，邀请项目第一负责人亲自接待介绍，让员工体验销售环境和氛围，增强新员工对公司的产品自信、文化自信； 特派任务： 在开营会上布置特派任务（以“我要做一名______的营销人”演讲比赛为例），D1-D5通过各种培训形式传授营销文化，在D6晚上进行特派任务展示给予新员工自己抒发的机会，任务完成情况作为学员积分的一部分，通过特派任务提高集训的仪式感及文化渗透度，强化新员工的文化体验感； 结业典礼阶段： 8.1 国王与天使见面会：揭晓各自国王天使的“真面目”，分享欧西中的温情时刻； 8.2总结分享：班主任对六天的集训进行总结，指出培训中学员的亮点，学员带给自己的思考与收获；同时点明培训中存在的问题，提醒大家在日后工作中注意杜绝，引导所有学员对培训进行复盘思考，并请班长、各小组长总结分享心得感悟； 8.3优秀表彰：公布小组及个人集训得分，邀请区域营销负责人为优秀小组、优秀学员颁奖； 8.4结业合影：发布结业证书并进行合影留念，建议实物相片人手一份保存。 统一宣传发声： 大区内所有新员工集训营采用统一项目名称，宣传时统一使用主题集训营名称，为X部“荣耀之征”新员工培训/新员工集训营。集训需包括前宣造势、过程宣传、后宣总结等系列宣传，给予新员工充分仪式感与身份认同感； “班主任”集训营： 大区将统