BSC的解释分析和总结.docx

Balanced Score Card，简称 BSC。 1992 年，由Dr. Rober Kaplan 与Dr. David Norton 在对美国 12 家绩效管理成绩卓著的公司进行一年的研究之后总结其经验提出了“平衡积分卡”的管理工具。平衡计分卡是一种新的战略性绩效管理系统和方法， 其将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效，着财务、客户、内部流程、学习与创新等四方面进行评估。据 Gartner 研究集团研究表明，到 2000 年为止，财富前 1000 家公司中 40%的公司在管理体系中运用了平衡计分卡的方法。 1、BSC 是面向字符的同步控制协议而 HDLC 是面向比特的同步控制协议 2、BSC 使用字符填充的首尾定界符法。该法用一些特定的字符来定界一帧的起始与终止.协议依赖特定字符集 HDLC 使用比特填充的首尾定界符法。该法以一组特定的比特模式(如来标志一帧的起始与终止。协议不依赖特定字符集。 3、由于 BSC 是一个半双工协议，它的链路传输效率很低。HDLC 的平衡配置或非平衡配置均支持全双工。传输效率高。 几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况。然而，在当前激烈的 全球化市 场竞争环境下，这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面。这是因为财务指标在本质上是一种滞后的指标， 并且会很自然地导致企业领导人只关注短期回报而忽略企业的长期利益。过分强调财务指标的结果是以牺牲劳动力素质和顾客满意度这样的重要指标为代价的。1992 年美国哈佛商学院的 R.S.Kaplan 教授等人提出了一种全新企业综合测评体系，称做平衡计分卡( 其简称 BSC)。这种方法已被世界上许多企业采用并取得了惊人的效果，其应用领域涉及各行各业，包括工厂、银行、政府机构和信息产业。据美 国Renaissance 国际公司的调查，世界 1000 强中有60%已经使用或正打算使用BSC，世界最大 的 300 家银行中约有 60%正在使用 BSC。一.BSC 的框架体系 BSC 的框架体系如图 1 所示。 图 1 BSC 框架体系 围绕企业的战略目标，利用 BSC 可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企 业进行全面的测评。在使用时对每一个方面建立相应的目标以及衡量该目标是否实现的指标。 财务方面：其目标是解决“股东如何看待我们?”这一类问题。告诉企业管理者他们的努力 是否对企业的经济收益产生积极的作用。财务方面指标包括传统的财务指标，如销售额、利 润额、资产利用率等。 顾客方面：其目标是解决“顾客如何看待我们?” 这一类问题。通过顾客的眼睛来看一个企 业，从时间(交货周期)、质量、服务和成本几个方面关注市场份额以及顾客的需求和满意程 度。其指标可以是送货准时率、顾客满意度、产品退货率，合同取消数等。 内部过程方面：其目标是解决“我们擅长什么?”这一类问题，报告企业内部效率，关注导 致企业整体绩效更好的过程、决策和行动，特别是对顾客满意度有重要影响的企业过程。如 生产率，生产周期、成本、合格品率、新品开发速度、出勤率等。 学习和创新方面：其目标是解决“我们是在进步吗?”这一类问题，将注意力引向企业未来 成功的基础，涉及雇员问题、知识资产、市场创新和技能发展。 在当前市场环境下， 光有竞争优势是不够的，必须能够保持这种优势，这就需要不断地创新 、改进和变化。只有通过发布新产品、为顾客增加新的价值、不断改进运行效率，企业才能 够进入新的市场，增加收入和利润。 BSC 就是要对上述四个方面进行平衡，BSC 中各项测量指标并不是孤立地存在，它们与一组目 标相联系，而这些目标自身又相互关联并最终都以基本种直接或间接的形式与财务结果相关联。二.BSC 的特点和意义 BSC 代表了国际上最前沿的管理思想，它的一个最为突出的特点就是：集测评、管理与交流 功能于一体。 综合测评：BSC 通过使用大量的超前和滞后指标来评价企业是否向着其战略目标的方向前进 。特别是超前指标的运用，对于可能引起的财务状况下降的当前活动作出提示。而传统的财务指标从时间上不够及时， 当从财务报表或季度报告上发现销售额下降时已为时太晚。 管理控制：BSC 把企业测评与企业战略联系起来，清楚地将企业目标展示给管理者，使管理 者注意对未来产生影响的活动，增强有利于企业成功的因素对财务结果的推动作用。 交流：BSC 使员工明白他们的表现会如何影响到企业的成功，也可使管理者了解影响企业进 步的日常因素，从而帮助企业作为一个整体从管理集团到一线员工对外界变化作出更快的响 应。面对当前变化迅速的市场，这一点尤为重要。 其实，BSC 就是一个复杂的企业模型，它帮助一个企业了解促使其成功的真正原因。 仅用财务指标不足以判断一个企业是否真正实现了它的目标