化学药品原料药制造项目工程管理计划.docxVIP

化学药品原料药创造项目 工程管理计划 目录 第一章 项目背景分析 3 第二章 公司概况 5 一、 公司基本信息 5 二、 公司主要财务数据 5 第三章 工程项目管理的知识体系 7 一、 工程项目管理的基本原理 7 第四章 工程项目的概念、特征及其分类 18 一、 工程项目的分类 18 第五章 项目团队建设 20 一、 项目团队能力哺育 20 第六章 项目管理组织结构的基本形式 31 一、 职能式 31 二、 复合式 33 第七章 工程项目咨询服务招标投标 35 一、 国际工程咨询服务投标 35 第八章 电子招标投标 44 一、 电子幵标、评标和中标 44 二、 电子招标投标交易系统和平台 46 第九章 工程项目合同管理概述 49 一、 工程项目合同体系 49 二、 工程项目合同管理的法律依据 52 第十章 工程项目咨询服务合同管理 55 一、 勘察合同的主要内容 55 第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排 64 一、 工作定义 64 第十二章 工程项目进度控制 69 一、 项目进度控制方法 69 二、 项目进度控制的依据 79 第十三章 工程项目招标阶段的投资控制 81 一、 工程量清单编制 81 第十四章 工程项目施工阶段的投资控制 99 一、 资金使用计划的编制 99 二、 投资偏差分析 105 第一章 项目背景分析 今后一个时期，世界经济在深度调整中蜿蜒复苏，新一轮科技革 命和产业变革蓄势待发，我国经济将保持中高速增长，我省加快发展 面临诸多有利因素。国家深入实施“一带一路”、京津冀协同发展和 长江经济带战略，有利于我省发挥沿江近海、居中靠东的区位优势， 进一步提升在全国区域发展格局中的战略地位；我省在全国率先系统 推进全面创新改革试验，有利于有效集聚创新要素资源，加快哺育新 的竞争优势；全面深化改革扎实推进，将为全省发展持续注入新动力； 国家大力实施创造强国战略、“互联网+”行动计划等，有利于我省加 快调结构转方式促升级；新型城镇化试点省建设扎实推进，将进一步 挖掘经济增长潜力；国家加快完善基础设施网络，将为经济增长提供 有力支撑。但也面临不少压力和挑战，发展不足、发展不优、发展不 平衡问题依然突出，创新能力不强，产业结构不尽合理，部份产业产 能过剩，发展方式较为粗放，资源环境约束趋紧，城乡区域发展差距 明显，城镇化水平较低，市场主体总量不多，对外开放程度不高，基 本公共服务供给不足，扶贫攻坚任务繁重，公民文明素质和社会文明 程度有待提高，法治安徽建设任务艰巨，政府管理能力和服务意识有 待增强。综合判断，我省发展虽面临不少风险挑战，但经济长期向好 的基本面没有改变，新的增长动力加速孕育的态势没有改变，总体上 机遇大于挑战，处于大有可为的重要战略机遇期。我们要认清形势、 坚定信心，趋利避害、主动作为，着力突破瓶颈制约、补齐发展短板， 努力把安徽发展推向新的更高水平。 第二章 公司概况 一、 公司基本信息 1、公司名称： xx 投资管理公司 2、法定代表人：谭 xx 3、注册资本： 620 万元 4、统一社会信用代码： xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关： xxx 市场监督管理局 6、成立日期： 2022-9-5 7、营业期限： 2022-9-5 至无固定期限 8、注册地址： xx 市 xx 区 xx 二、 公司主要财务数据 表格题目公司合并资产负债表主要数据 项 项目 资产总额 负债总额 股东权益合计 2022 年 12 月 3535.52 1700.31 1835.20 2022 年 12 月 3771.22 1813.66 1957.55 2022 年 12 月 4714.02 2267.08 2446.94 表格题目公司合并利润表主要数据 项 项目 营业收入 营业利润 利润总额 净利润 归属于母公司所有 者的净利润 2022 年度 14408.59 3328.59 2980.26 2235.20 2235.20 2022 年度 10806.44 2496.44 2235.20 1609.34 1609.34 2022 年度 11526.87 2662.87 2384.21 1743.46 1743.46 第三章 工程项目管理的知识体系 一、 工程项目管理的基本原理 工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的 项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法不少，并不断发 展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过