企业安全生产标准台账建设安全生产.pdf

企业安全生产标准台账建设 1、企业如何开展安全生产标准化建设及实施标准化管理？ （1）组织学习培训：各类人员分层次培训，全员学习贯彻符合本企业类别的安全生产标准 化评审标准。其中，要重点培训有关人员。可采取“请进来，派出去”的形式，对少数专业人 员进行专业培训，培养企业自己的骨干力量，以便对本企业内部的领导、员工进行培训。 （2）部门职能分解：根据规定，结合实际，做好部门、人员职能分解。在理解《考核评级 标准》的基础上，按“分级管理、分线负责”的原则对各单位（部门）进行明确分工，明确各 自所承担的项目。 （3）成立领导小组：成立考评领导小组，提供人力、物资资源。 厂长、经理任组长，生产主管任副组长；各单位、部门、工会领导为成员。各单位成立相应 考评组，主要领导任组长，成员有专业人员、安全员和工会代表。 （4）全面排查评价：全面开展排查，摸清企业现有安全状况水平。以机械行业为例：首先 要将设备设施台账建立清楚。对照《考核评级标准》，将基础管理、设备设施、作业环境与 职业健康三部分内容，分5 个专业（75个检查表）在本单位内部进行全面排查；找出现存 的全部问题或不符合条项，掌握本企业的安全状况处于什么水平。其他行业对照标准进行。 （5）确定等级目标：确定企业建立安全生产标准化的等级目标。