物流案例与实践-物流信息技术.pptxVIP

物流案例与实践中国科学技术大学网络教育学院第一页，共一百八十八页。第一章 物流与供应链 案例分析导论第二页，共一百八十八页。第一节 物流案例分析步骤一、物流案例分析的五步曲1、现况分析2、问题识别与整理3、解决方案的产生4、解决方案的评价与选择5、方案实施第三页，共一百八十八页。（一）现况分析在对企业物流运作改进之前，首先做的事情是对目标企业物流运作的现况进行分析，可以从以下三个角度来分析企业物流：供应链结构分析供应链绩效分析物流与供应链运作的商业环境分析第四页，共一百八十八页。SCOR模型（Supply Chain Operation Reference model供应链运作倾向模型）SCOR将供应链分为四个部分：货源搜寻制造交货计划第五页，共一百八十八页。（二）问题识别与整理物流绩效管理通常包括两层次：第一层次是从整体供应链动作上来衡量供应链的管理第二层次是物流单一功能的绩效衡量（三）解决方案的产生一般来说，案例中出现的问题，就是供应链的某一个或者某几个关键点出现了失衡、失调。在我们目前的学习阶段，一般都只研究其中的某一个关键点。 第六页，共一百八十八页。而每一个涉及到的关键问题，大致可以总结为：这个关键点在供应链的哪个具体位置（企业本身、企业上游的供应商或者是企业下游的客户等），它的作用如何；它的失衡最可能导致什么样的问题（即与这个问题关系最密切的环节，最直接受其影响的环节）