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建筑施工工程进度管理 建筑施工工程进度管理是施工企业用来控制施工进度和降低施工风险的一种重要手段。它不仅是建设期间正确安排施工任务，而且还可以有效控制施工进度，防止延误施工和溢出产出，有助于企业经营者实现目标。 建筑施工工程进度管理的要素包括：施工项目计划编制、进度调度、进度把控、施工质量检查及施工索赔等。 首先，施工企业应根据施工内容和项目效益，编制出具体、完整的综合性施工计划。然后，根据实际情况，明确工程每一项工作的实施时间等相关信息。进度调度主要是把握工程各部分之间的关系，安排各部分的实施时间，保证工程的有序实施及合理进行。 其次，施工企业需要能够精准把控施工进度，以确保在规定时间内完成工程任务，避免耽误整个施工进度，严格控制项目进度，安排有序施工，维护好施工人效率及防止溢出产出。 此外，施工企业也应该加强施工质量检查，定期检查施工过程中的质量，以确保项目达到预期的质量标准，保证施工质量的可靠性。 最后，施工企业应该建立施工索赔机制，建立索赔评审程序，做好相关制度准备，比如，核实索赔的履行原则、责任的范围、索赔的内容、风险的控制等。 从上述可以看出，建筑施工工程进度管理从编制项目计划、调度进度、把控进度、检查施工质量、索赔等不同方面，旨在控制施工进度、提升施工质量、降低施工风险，实现施工企业质量、成本、进度的统一，从而实