拟投入资源配备计划.docxVIP

七、拟投入资源配备计划 主要材料及设施在使用前考虑材料的生产、运输及送审查验提 前定货，在使用过程中根据堆放场所情况分批进场，以保证施工需要。 为此，为保证本工程物资自己质量，我们特拟订了以下管理举措。 （一）材料组织、采买的管理 、材料组织、采买程序管理 1）提出材料组织、采买需求； 2）编制材料组织、采买文件，并报批； 3）评论供方能力，选择合格供方； 4）实施材料组织、采买； 5）对材料组织、采买产品进行考证。 、对供方的审查，评定举措 1）材料部根据材料组织、采买标准和施工需要，经过对供方提供的产品的质量、价钱进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表； 2）对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供给方评论内容；供方的施工能力；供方的 技术、工艺水平；供方的价钱水平；供方的销售服务；供方的质量 管理体系等情况。 、材料组织、采买计划管理 项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采买计划，经批准后实施材料组织、采买。 （二）物质材料的质量查验管理 、职责的落实 1）技术负责人负责主持材料质量检测工作。 2）质量员根据对材料进行查验或根据要求对外送出进行试验 检测。 、进货查验举措 1）一切材料均切合合同的约定，并按照合同约定的要求进行 查验。 2）所有按省市及中华人民共和国法律、法例、规程要求进行查验的任何材料在经过查验并