管理intro分析和总结.docxVIP

管理,有管有理,管是执行,理对企业来讲 是制度规章, 整顿队伍,不想好好干的,彻底走人,企业要发展,要壮大,需要忠实信任,有进去心的员工,同时也让他们明白前景,有长远目标, 制定,管理条例,包括行政管理,和生产管理,你们企业,这两大块够了,当然薪资和员工成长激励也要考虑,是调动积极性不可少的.生产管理是难题,需要慢慢来,转变理念, 产品不合格,是出在那一环节,进行质量检测追踪,是人的因素还是,机器问题, 指定工序管理细则,操作行为准则,产品定位到人, 组织技术人员学习交流,不怕不扎实,就怕不用心,他们在你们厂做不好,出去照样没人要,奖励肯学习,提建议的员工,不要干好干坏一个样. 吸引住人,留住人,培养善用人,经常找人沟通,明白个别行为的人心里是怎么想的, 我在快速消费品行业做过生产管理,这是我写的,比较匆忙,只写这么多,让企业进入正轨很难, 别丧失信心,慢慢来, 只提个小建议，30 个人你可以授权给三到 5 个人，适当的提高一点他们的工资，有这几个人帮助你想办法管理，让他们有一种也是管理层的那种自豪，分成三到 5 个小组 ，有竞争， 做得好的月底有奖金，当然意思意思就行，员工一两百，组长三五百，做个黑板立在明显处， 把他们的成绩每天都记录下来，做得好的年底更加有丰厚大奖，同时你作为老板，要大方一 些，千万别小气，适当的给员工分点福利，他们会记住的。这样的话自然他们就会想办法如何更好的管理了。 世界所有企业可以说成就一个问题,就是如何建立健全组织结构问题,如果五脏好了,那么其他问题就好解决了.五脏全了,但是要通过具体的管理工具来进行,但是不能超过你管理结构 的负荷,那样就会出问题.所以说每个模式有每个阶段的管理方式方法 .你还没到大企业就用大企业制度,肯定运转不过来的.