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中集领导力发展计划的四个阶段
在中集看来，领导人才培养的需求源自战略要求，其效果也应通过战略实现进行检验，因此，
领导人才的培养需要结合业务发展战略，全面解决培养标准、人才评估、人才发展、效果检
验等一系列问题，并同步建立起领导力发展的“赛马机制”，使领导人才在各自的业务实践中
脱颖而出。
基于这个思路，中集领导人才的培养主要分为四个阶段：确定中集领导力标准、制定领导人
才培养整体方案、“A计划”的启动与实施、“BC计划”的启动与实施。
第一阶段：确立中集领导力标准
在总裁麦伯良的提议下，集团首先成立了中集高管后备干部管理委员
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