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简述泰勒科学管理制度 泰勒科学管理制度始于19世纪50年代，是一种可替代传统管理方法的创新制度，由美国管理学家尤金·泰勒提出。泰勒科学管理制度认为管理决定组织的最终用途及其长远发展，并以此作为基础，以科学和技术的方法分析所有管理过程，根据统计学的方法、链式的控制及积极的激励机制成功完成管理活动。泰勒科学管理制度主要有以下几个方面： 1、目标设定：以生产率最大化为目标，避免浪费，建立奖惩系统。 2、工作分解：尽可能小的工作单位便于管理，提高工作效率，降低浪费。 3、工作流程组织：根据各单元的实际情况重新安排工作，最大化生产率。 4、技术改造：根据工作流程进行技术管控，采用新技术替代旧技术，提高生产效率。 5、计时工资：把重要性、内容和流程指定出来，根据时间来定价。 6、平衡压力：鼓励表现出色的员工，让他们真正专注于工作，确保管理有序。 7、系统管理：根据首先进行测试，确定精确的信息和经验，制定管理的模式。 泰勒科学管理制度从现在看来仍然是高效率的管理方法，它被实施后，不仅能提高团队的效率，还可以节省部分成本，增加精力，创造劳动力效率及有效的劳动分配。它对管理者有一定参考价值，其中又以管理理念根深蒂固，结构有组织，遵循计量设计逻辑而给予有效参考意义，亦参考改进组织业务进行改进与变革。