SPV公司与进度管理.docxVIP

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2023-02-26 发布于云南
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SPV公司与进度管理多数PPP项目存在进度管理问题，项目公司可能会碰到什么问题？应怎样处理应对？ PPP项目全生命周期10年到30年，分为识别阶段、准备阶段、采购阶段、执行阶段和移交阶段，项目公司的进度管理重点在于执行阶段中的建设阶段，其关键核心包括明确的开工日期、经批准的一级控制进度计划、经批准的工期/费用索赔、竣工验收合格日期，重要时点还包括明确的运营起始日。实践中，PPP项目大概率会有延期情形或压缩工期情形，那么明确的、清晰的、没有争议的关键时点和适当的过程索赔动作就成了项目公司的重点工作。《政府投资条例》正式施行后，任意压缩工期的情形已有明显好转，但是其他各种问题依然存在，结合4