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认定高企条件 企业定位高、发展迈向成熟一直是企业实施战略管理的根本，想要企业高企，就必须建立在良好的组织治理基础上，并且实施有效的战略管理系统。 首先，企业主管必须组建一支由企业准确定位，具有明确目标、有效沟通的管理团队，以确保企业的发展方向。企业准确定位涉及到未来四五年的发展战略、市场定位、盈利模式等，其战略要点必须能把握全球商业发展脉络，根据自身企业特点，制定出具创造性的发展路线，其技术、管理和资源等才能积极实施。 其次，企业要建立一套规范的内控与商业流程，保障企业的正常运作。包括企业的文件化系统、内部评审模式和审计体系、企业的财务状况以及组织设计协调机制等，都是企业发展的基本妥善管理机制，企业的内部控制措施要达到规范企业行为、保护企业的正当权益、促进企业发展的目的。 此外，还要建立一套高效的营销管理体系，在市场推广等方面，做到依托当前市场发展状况并相应调整产品定位、宣传策略和营销手段等，使企业在发展过程中更加平稳顺畅并可持续稳定发展。 最后，要科学运用数字化技术进行智能改进，根据企业不断发展的变化，采用智能管理体系，无论是在管理分析、决策制定过程中，还是在实施营销计划的过程中，数据的积累和获取，以及对实时投入与未来收益间的有效对比，都对实现企业高企有着至关重要的作用。 总之，企业想要定位高企，必须在组织治理的基础上，建立有效的战略管理和内部控制体系，并采取专业的营销策略，最后利用数字化技术进行智能化改进，这样才能实现企业定位高企的有效目标。