《劳动合同法》对高校绩效管理影响的探讨.docxVIP

? ? 《劳动合同法》对高校绩效管理影响的探讨 ? ? ? 　　绩效管理是高校人力资源管理的重要内容，是高校实施发展战略与实现办学目标的重要手段，对于提高高校的办学效益、提高教职员工的工作效率和质量、促进教职员工职业发展、完善高校内部管理体系具有不可替代的作用。2008年开始实施的《劳动合同法》虽然没有直接对绩效管理做出规定，但由于绩效主要是发生在劳动合同期内，涉及劳动合同履行、变更、解除各个方面，而《劳动合同法》十分强调书面劳动合同在劳动合同履行中的作用，要求当事人严格按照劳动合同书面约定履行各自权利义务，即使不得不变更劳动合同，也要求通过书面方式进行。《劳动合同法》这种追求稳定、限制变更的书面化管理模式无疑对高校的人力资源管理提出了严格的要求，迫使高校必须在《劳动合同法》规定的法律框架下，探索在法律条文中隐含的绩效管理的运行空间，重新设计绩效管理体系和调整绩效管理办法，以继续发挥绩效管理的原有作用。 ? 　　一、绩效目标制订 ? 　　绩效目标是高校对教职员工工作绩效的具体要求，是绩效考核的重要依据。虽然劳动法对绩效目标的制订并无具体的规定，但举证责任以及劳动法特有的有利于劳动者的争议处理机制对绩效目标的制订产生影响，我认为，高校绩效目标的制定要从以下三方面着手： ? 　　1.符合SMART原则，建立规范、可操作、无争议的绩效目标。按SMART原则要求制定的绩效目标是具体