创优综合措施.docx

创优综合措施 一、总体创优措施 1．本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保本工程符合国家质量验收统一标准、优良工程，建成市优、省优工程。 2．劳动力队伍必须经严格考察、分析对比、择优选用。 3．认真执行、实施公司ISO9001-2000管理手册中规定的程序。实行项目经理、项目技术负责人质量负责制，专业技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。 4．施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。 5．工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行专业技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 6．以工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级管理验收制度”。先由作业队伍自行检查，经项目部质检员复检合格后，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。 7．对土建、安装、装饰工程、主要分项或关键部位推行“样板项”、“样板段”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。 8．严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。 9．技术资料管理归档必须遵守公司有关规定和文件管理程序标准，做到及时、齐全、正确、规范。 10．经常请区、市质检站、市质检站、市质量协会相关专家、领导来工地指导、检查，促进持续改进和提高。 二、技术保证措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对现场施工的技术工作做如下安排： 1.建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 2.建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 3.工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制《施工组织设计》并向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括工程分布、分项工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。 4.施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。 5.所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发，统一编码，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设／监理／设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。分类后由项目经理、项目总工审定。 6.采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理。对文件资料的有效性进行控制。 7.在本工程我们将一如既往进行施工技术的信息化管理，建立项目管理信息平台。即在项目内部（业主、监理、承包商间）将施工计划进度控制情况、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等管理资料全部输进计算机网络，采用先进的管理软件进行控制，也大大提高项目管理工作效率。 三、劳动力保障措施 1．由于本工程施工规模大、工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间并不算长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标的实现。 2．项目部提前一个月编制下一月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。 3．选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。 4．同时为实现本工程确保“优良样板工程”质量目标，选派的劳动力均为近年来参加过多项市级、省级优良样板工程的班组。 5．项目部及时做好基地临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖