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电厂7S管理规定
目的
为了进一步规范我公司的现场管理,提升全公司管理水平,现开始在我公司全面实行7S管理,成立7S管理组织机构,明确7S管理职责,保证7S管理系统有效地运行
范围
本规范合用于金源口电业有限责任公司的7S现场管理.
术语与定义
3。17S管理法
7S就是指整理、整顿、打扫、洁净、修养、安全、学习。7S管
理法就是在作业现场实行整理、整顿、打扫、洁净、修养、安全、学
习的一整套方法。
3.2整理
明确划分需要的和不需要的东西,在作业现场不搁置与工作没关
的物品。
3.3整顿
使所需物品一直处于需用时可以高效地可取和放回状态.
3。4打扫
在整顿后全面打扫,使生产现场一直处于无垃圾、尘埃的整齐状
态。
3。5洁净
常常进行整理、整顿和打扫,一直保持洁净的状态。
3。6修养
正确履行公司的规定和规则,养成优秀的习惯.
3.7安全
养成优秀的安全防备意识,辨别和预防危险源,减少和根绝事故
和人身伤亡事件的发生,达到安全零风险的控制目标。
3。8学习
连续地在认识和实践中获取经验和知识,进而不停地完美和超越
自我。
3。9现场
生产运行、加工、检修、服务等作业拥有增值效率的场所.如办
公室、厂房、车间、库房、试验室、车队、食堂等工作区以及公共活
动区。
3.10过程
一组将输入转变为输出的互相关系或互相作用的活动。
3。11审察
为获取审察凭证并对其进行客观的评论,以确定知足审同意则的
程度的进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
组织领导
4.17S管理领导小组
公司成立7S管理领导小组,负责全公司内7S的实行与管理工作。
组长:
副组长:
成员:主要部室:公司管理部、安全生产部、办公室、人力
资源部、行政事务部、财务部、物质部、运行部、检修部、工程部、
估算部。
4.27S管理领导小组职责
负责全公司7S管理推动工作,组织鉴定7S管理工作目标和长
远规划.
4。2.2负责鉴定7S管理年度工作计划,并对7S管理中的重要问题
做出决议,对正确履行7S管理系统负责。
4。2.3负责同意7S管理工作查核赏罚事项。
负责组织召开7S管理领导小组会议,剖析局势,部署工作。
4。3主要部室职责
4。3.1依据7S管理领导小组及公司管理部的安排。
4.3。2负责组织定置和履行7S管理方面的各项标准规范,并对本部
门(单位)展开7S管理的工作状况进行检查和查核,做好记录。
负责本部门(单位)7S管理存在问题的组织整顿工作.
实时将有关信息反应给公司管理部.
4。4各部室职责
4。4.1公司管理部
4。4。1.1负责拟订我公司7S管理长久规划、年度7S管理目标和工
作计划,并组织实行。
4。负责7S平时管理和监监工作,组织7S管理综合检查。
。3负责采集有关7S管理信息,对7S管理工作和查核赏罚提出建议,报公司7S管理领导小组同意后履行.
办公室
4。4。2.1负责全公司办公室门牌表记的鉴定工作。
4。4.2。2负责办公地区7S平时监察检查和专项查核工作。
4.4。2.3负责组织实行7S管理工作中人文环境建设方面工作。
4。4.2。4负责组织推动公司文化建设,拟订我公司文化表记规范,
并对职责范围内的有关工作进行监察检查和专项查核.
实时将有关信息反应给公司管理部。
人力资源部
4。4。3。1负责对全公司7S管理工作有关人力资源的合理配置;
4.4。3。2组织拟订有关职工修养方面的规范,并负责监察检查和专
项查核。
4.4。3。3负责7S管理工作中各种人力资源的培训教育。
4。4。3.4实时将有关信息反应给所公司管理部。
行政事务部
负责全公司内灵巧车辆安全行驶、有序停放及其道路通畅等
有关规范等方面的监察检查和专项查核。
。2负责全公司网络化办公的组织实行工作。
4.4。4。4实时将有关信息反应给公司管理部.
4。4.5财务部
。1负责年度7S管理计划项目的审察及经费均衡。
4.4。5。2负责详细办理经7S管理领导小组同意的7S管理查核赏罚.
4。4.6物质部
负责拟订库房、储物间的管理标准及工作规范。
4.4。6.2负责库房规范管理及储物间的监察检查和专项查核。
4。4。7安全生产部
4。4。7.1对作业现场定置、物料、表记、图纸管理等拟订有关规定
并负责监察实行。
。2辅助生产现场定置、表记、图纸的管理工作。
4.4。7。3负责组织实行作业现场安全生产规范方面的工作,并做好
监察检查和专项查核工作.
负责作业现场机械动力设备的监察检查工作。
4.4。7.5实时将信息反应给所7S管理办公室.
4.4。8运行部及检修部
。1对作业现场定置、物料、表记、图纸管理等拟订有关规定
并负责监察实行.
4。4。8。2负责作业现场平时监察检查和专项查核工作。
4。4。8。3负责生产作业现场计量器具管理的专项查核工作。
4。4.8。4负责全公司
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