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建筑工地安全施工方案 建筑工地安全施工方案范文（通用建筑工地安全施工方案范文（通用6篇） 为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案是 有很强可操作性的书面计划。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是有很强可操作性的书面计划。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是 小编收集整理的建筑工地安全施工方案范文（通用 6 篇），欢迎大家 借鉴与参考，希望对大家有所帮助。借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 建筑工地安全施工方案1 一、施工进度管理 1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材 料计划； 2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须 保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项 目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼； 这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度； 3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理。 二、施工质量管理 1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过 程质量控制，将问题杜绝在萌芽中； 2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检 查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进 行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工， 打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处 理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕； 3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管 理。 三、现场管理人员及初步劳动力配制 现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人； 20#楼木工工长：二人 钢筋工长：一人； 砼工长（小工管理）：一人； 安全员及后勤管理：一人； 25#楼木工工长：二人（同上） 29#楼（劳动力同上） 20#楼劳动力： 木工：50人 钢筋工（包括制作）：22人 砼工（三栋总人数）：24人 架子工（三栋总劳动力）：20人 25#楼 劳动力： 四、项目部组织图 五、管理特色 1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位； 2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的 管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包 带班； 质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质 量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保 证工程质量； 图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通； 放线管理：楼号定专人放线 进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评比， 进行奖罚评比。 计划管理：依据贵项目部制定的系统工程施工计划，检查和落实 系统的对应施工计划，及时协调计划进程，把好主节点，保证整个工 程计划顺利及按时完成； 定期例会制：预告汇报制：每周五将下周所需材料计划机械，进 度计划，施工安排报至项目户 现场施工守则 1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼 搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作 出贡献； 2、强化安全意识，进入施工现场必须办好出入证，佩带胸卡，身 着工作服。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违 章作业者，相关人员有权制止； 3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项 目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回； 4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装 完毕的工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务； 5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、 器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施； 6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导 安排； 7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料， 降低施工成本； 8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅 互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商 解决； 9、遵守甲方和项目组各项规章制度