建筑工程样板管理实施计划.pdfVIP

建筑工程样板管理实施计划 第一节 样板实施制度 1、岗前交底、培训 各分项工程一线作业人员进场施工前，由项目部组织在相应的质量样板间展示区，接受 由项目技术负责人和质安员关于工程的实物质量、工艺、安全、文明施工等各方面要求的交 底。同是，各班组长要针对工作中的重点、难点，对组内的作业人员进行岗前培训学习。交 底、培训完毕，办理好相关的签名确认手续并拍照存档，资料存放在项目部，以备检查和作 为班组工程验收、结算依据。 2、施工过程 一线作业人员接受交底、培训后，按质量样板间的样板要求进行施工，项目部施工员和 质安员每天对作业班组完成的工程对照样板进行验收，对不符合样板间要求的作返工处理， 直至合格才能进入下一道工序的施工。 3、奖罚 执行项目的质量管理制度和与劳务项目、专业队伍签定的合同条款，分部分项工程验收 不合格作返工处理产生的费用由班组或劳务项目 自行承提。连续三次出现不符合要求，经项 目质安部及生产技术部调查同意后更换班组。对这些班组或劳务项目的不 良行为由项目生产 技术部记录在项目劳务分包方档案中； 对按质量样板间的样板要求实施的班组或劳务项目，项目总工办和工程部将业绩记录入