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供应链下的库存管理
仓储的嬗变之道,从互联网走向供应链案例思考:1.应该怎样认知仓储?2.在互联网+环境下,仓储应如何进行变革?
任务一、库存认知一、库存的概念 库存是指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而 存储的各种物料,包括原材料和在制品、维修件和生产消 耗 品、成品和备件等。
任务一、库存认知一、库存的概念1.从狭义的角度看,库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。2.从广义的角度看,库存则表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。
任务一、库存认知二、库存的作用1.库存的积极作用2.库存的消极作用
任务一、库存认知三、库存的类型(按生产过程中所处的阶段) 原材料; 外购件和包装材料; 在制品; 产成品; MRO物品(用于维护、修理和运营); 在途库存。
任务一、库存认知三、库存的类型(按库存产生的原因)1、在途库存;2、周转库存;3、安全库存;
任务一、库存认知四、库存成本1、库存资金成本;2、仓库管理费用;3、物损费用;4、其他费用。
任务一、库存认知五、库存周转 库存周转率计算公式: 库存周转率=销售数量/平均库存数量;或: 库存周转率=销售额/平均库存资金。得: 库存周转期=12个月/库存周转率
任务一、库存认知六、对库存的认识1、“库存即财产”的初期认识;2、“库存是麻烦”的新认识;3、费用最小化;4、准时原理;5、供应链库存控制。
任务二、库存管理与控制的基本原理和方法 传化云仓——RFID半自动化库存管理案例思考:1.库存管理的内容有哪些?2.库存管理在供应链管理中有哪些重要性?3.信息化技术在库存管理中是怎样应用的?
任务二、库存管理与控制的基本原理和方法 一、库存管理与控制的内涵 库存管理与控制是指与库存物料的计划与控制有关的业务。库存管理与控制的两个关键考核指标是客户满意度和库存周转率。
任务二、库存管理与控制的基本原理和方法 一、库存管理与控制的目标 供应链库存管理与控制的目标是在合适的地点、合适的时间拥有合适数量的库存,从而在满足客户服务水平的同时使系统成本最小。遗憾的是,在复杂的供应链中,管理与控制库存一般很困难,同时还可能对顾客服务水平和供应链的系统成本产生重大影响。
任务二、库存管理与控制的基本原理和方法 二、库存管理的方法 ABC分类法类别 物品特点 品种比例 占用资金比例A 品种少、占用资金多 5%~15% 60%~80%B 品种中等、占用资金中等 20%~30% 20%~30%C 品种多、占用资金少 60%~80%5%~15%
任务二、库存管理与控制的基本原理和方法 二、库存管理的方法 SKU层面的库存管理 最小存货单元(SKU)是库存中最小的可单独定义的库存产品单元。某种物品,当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格和产地等属性与其他物品存在不同时,可称为一个SKU。比如不同尺寸容器所装的同一种涂料包装,就是一个单独的SKU,不同的SKU物品的库存管理是不一样的。
任务二、库存管理与控制的基本原理和方法 二、库存管理的方法 对供应定位模型中不同物品的库存管理 供应定位模型以矩阵的方式对采购的物品进行分类。横轴是支出大小定位,按照帕累托的20/80法则对支出的大小进行划分;纵轴是影响、机会和供应风险的综合定位,其划分原则较为复杂,要根据企业总目标和对供应市场进行分析之后加以确定。影响程度高低取决于企业总目标,风险与机会程度来自对供应市场的分析。
任务二、库存管理与控制的基本原理和方法 二、库存管理的方法 对供应定位模型中不同物品的库存管理
任务二、库存管理与控制的基本原理和方法一、准时化对“不恰当库存”的解释 过早准备库存,数量又超过实际需求被理解为“不恰当库存”,这是一个关于计划期长度的相对概念。 提前期缩短,以天计算,解决了“不恰当库存”的问题。二、准时化对库存正面作用的强化三、准时化消除库存负面作用1、准时化对库存量的作用;2、减少库存损耗。
任务三、供应链库存管理 从“双11”脉动观察中国消费新趋势案例思考:1.在互联网时代,企业库存管理理念应该如何适应消费者市场的变化?2.假设你从事
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