原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应商质量管理提升细则
根据我们公司制定的来料目标（零缺陷），为了达到我们所制定的来料品质目标，现在暂行如下供应商管理方法：
一、短期管理方法（时间期限2018-11-1至2019-1-30）
1、设立IQC检验部门和人员,对供应商品质做确认与控制.
2、供应商品质体系审查.
3、定期对供应商进行评比,促进供应商之间形成良性有效的竞争机制.
4、对低价位中低品质水准的供应商做供应商品质扶持计划.
二、长期管理方法（时间期限：2018-11-1至----）
1、安排检验人员到供应商处.
2、与供应商签定品质问题处理方案.
3、第三方权威机构做品质验证.
4、买方成立质量评比月会/季会/年度大会，
文档评论（0）