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浅谈怎样提升领导者的影响力 摘要:“影响力”是领导者的核心能力～提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素～树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质,又要树立良好形象～加强管理。要注重严于律己～以身作则～以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作～为实现共同目标而努力奋斗。 关键词:领导者 素质 影响力 “领导的实质就是影响别人。”哈罗德〃孔茨说:“领导是一种影响力～或叫做对人们施加影响的艺术过程～从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。真正的领导者是能够影响别人～使别人追随自己的人物。他能使别人参加进来～跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进～他给了他们成功的力量。领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。领导者的影响力来源于以下方面:品格、能力、学识、资历、情感、职位。 施加影响力是领导者这一角色的重要内容～从这个意义上说～“影响力”是领导者的核心能力～提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。 一、不断加强学习 1 领导者肩负着促进组织发展、事业进步的历史使命～应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识～不断更新已有的知识～对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法～永远保持一种职业的敏感。通过不断学习～增长知识、提高能力～这样才能不断夯实提高自身影响力的根基。 ,一,要加强理论学习。作为领导者～只有理论上清醒、坚定～政治上才能清醒、坚定～从而保证自身影响力的正确导向。平时要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习。努力掌握理论体系和精神实质～用发展的马列主义武装头脑～指导工作～这样才能“站得高～看得远”。 ,二,要加强专业知识的学习。根据工作的需要～广泛学习现代经济、管理、教育、科技、法律等方面的知识。同时～通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维～增强科学决策和指导实践的能力。 ,三,要注重学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践～努力加强工作的计划性～科学设定阶段目标～营造出宽松、和谐、进取的团队氛围～合理配臵人、财、物资源～使团队效能得到最佳释放。 领导者加强学习～从方法上看～既要注重读“有字之书”～更要注重读“无字之书。” 二、提高个人素质 2 作为一个新时代的领导者～应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属～有助于增强领导效果。要提高领导魅力～就要具有三方面的素质:文化素质、道德素质、人格魅力。这三方面素质必须有机结合～才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。因此～一个有志向的领导者～应该不断加强文化素质、道德素质、人格魅力三方面的修养。在现实生活、工作中～领导者要认真学习～勤于思考～严于律己,要言而信～行而果。 ,一,不惟我独尊。领导者不要摆领导的架子～要平易近人～和蔼可亲～和下属平等交往,这样才能获得别人的支持与追随～才能成为名副其实的领导者。 ,二,领导者要与追随者建立良好关系。“领导能力不是一个人、一个职位或一个项目～而是管理者与追随者相联系是所发生相互作用的关系～即活动范围。”所以～领导者必须与追随者建立起密切的良好的工作关系。如果下属了解领导者、理解领导者、信任领导者～就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。 ,三,要有良好的作风。要成为一个受人尊敬、爱戴的领导者～必须要具有良好的工作作风。发扬扎实深入的工作作风～发扬求真务实的作风～发扬开拓进取的作风。大胆探索～开拓进取～创造性地开展工作。要密切干群关系～充分调动群众的积极性、创造性、能动性～团结一致做好工作。 三、树立良好形象 3 “其身正～不令而行,其身不正～虽令不从。”可见～古人早已注意到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。一个成功的领导者～应该以这样的形象展示在组织成员面前: ,一,勇于开拓的创业者形象。“我们都是来自五湖四海～为了一个共同的目标～走到一起来了。”这句话非常贴切地揭示了领导者和组织成员的关系,尽管职务有高低～分工有不同～但联系他们最重要的纽带是一个共同的目标。所以～领导者要始终把共同的目标、共同的事业放在第一位～激发组织成员的积极性、主动性、能动性～让组织成员感受到目标与事业的推动力。激励组织成员积极进取、勇于开拓～用目标、事业来凝聚大家的智慧和力量要始终让组织成员坚信～个人的利益与组织的事业紧密联系在一起。通过不懈努力～一定能够达到预期的目标～获得事业的成功～实现自己的人生价值。领导者要不断激发起组织成员对工作的持久热情与不竭动力。 ,二,清正廉洁的公仆形象。优秀的领导～首先应是一位仆从。领导不应高高在上～而应深入组织成员～为每一个