目标绩效管理教材(欧派).pptxVIP

目标管理与绩效考核广州欧派橱柜企业有限公司编制：人力资源部主讲：罗军华时间：2006年6月8日广州欧派橱柜企业有限公司第一页，共四十四页。第一部分 认识绩效管理及考核方法广州欧派橱柜企业有限公司第二页，共四十四页。问题：为什么每个企业都很重视绩效考核？资料来源：世界经理人文摘 2002年8月广州欧派橱柜企业有限公司第三页，共四十四页。投入＝回报逃离无私奉献者损人利己者分配合理时损人利己无私奉献合法利己者合法利己看齐转化投入回报进入无私奉献者分配不合理时损人利己者投入回报合法利己者假设转化看齐有效激励实现三种人的转变广州欧派橱柜企业有限公司第四页，共四十四页。 一、认识绩效管理与绩效考核问题：什么是绩效？ 员工绩效----员工的绩效 部门绩效----经理人员的绩效 公司绩效----决策层的绩效绩效是指在过去一段时间中的表现，也是一种工作的成果及对企业的贡献。一个人绩效的好坏正显示其在该职务上对企业的价值高低。广州欧派橱柜企业有限公司第五页，共四十四页。绩效管理——为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程实施绩效考核系统的意义1. 公司的经营目标分解到部门和个人2. 使员工理解自己的工