邮件分拣服务方案.docx

邮区中心局重件作业区业务外包服务采购 (邮件分拣) 投标方案 日期：2022年 目录 一、技术方案 2 (一)人员配备方案 2 1.项目人员计划及数量 2 2.用工来源及储备 3 (二)质量保障服务方案 5 1.相关人员岗位职责 5 2.邮件接卸 11 3.质量保障方案 12 4.质量自查方案 13 (三)培训及考核方案 14 1.培训计划及方案 14 2.自我考核方案 16 (四)应急方案 17 1.编制依据 17 2.适用范围 17 3.工作原则 17 4.工作小组设置 17 5.认真贯彻方针 18 6.增强对存有的风险预测 19 7.紧急情况发生后处置程序 19 8.增强协作，做好应急物资储备 20 9.增强教育培训，提升员工安全意识 20 (五)服务承诺 21 一、技术方案 (一)人员配备方案 1.项目人员计划及数量 序号 工种 姓名 身份证号码 号码 1 项目经理 2 分拣员 3 分拣员 4 分拣员 5 分拣员 6 分拣员 7 分拣员 8 分拣员 9 分拣员 10 分拣员 11 分拣员 12 分拣员 13 分拣员 14 分拣员 15 分拣员 2.用工来源及储备 来源 主要途径是内部招聘和外部招聘；内部招聘主要通过企业内部员工的升 迁，调职，兼职。外部招聘主要是通过网络招聘、劳务派遣、校园招聘、人才市场(现场招聘)、传统媒介(报纸，书刊，广告等)、中介机构(猎头公司、人