怎样当好班组长.ppt

（二）班组长应具备的素质、条件什么人当 　1、“肯干多劳”却“甘于不多得”： 班组建设是组织建设，班组建设取决于组织程度的好坏通过分工协作，实现整体远大于部分之和的组织伟力。 班组长作为指挥者，制定和操作分工；作为生产者执行和实践分工（自己给自己派活）。 分工权——“公心”（公平公正公开）： 加权平均吃小锅饭适宜——好次搭配、甜苦均衡、净脏兼顾、 肥瘦有致干别人不愿意干的活。 身教胜于言教——“带头奉献”的人格魅力成为无声的召唤和示范 　　 第二十三页，共五十四页。 避免非正式组织（团队协作） 借人员组合的方法让他们成为正式组织 采取行政措施，把其拆散 不断调换他们的工作岗位控制好小群体中心人物 班组成员搭配时关注 性格互补 智能互补 能形成团结的班组气氛 年龄、性别互补 职位、资历、能力成梯度搭配 第二十四页，共五十四页。 2、潜心挖掘他人之长、善于发挥集体智慧： 管理的本质“自己不干让别人干”，通过别人的劳动实现自己的意图。管理中履行“分派、调配”职能比完成自己的生产指标当好“兵头”重要的多。 组织的秘密——“分工出效益、协作富成果”：关注每个人的优点，使用他们长处；集合大家的优点，发扬集体的长处（察人之长，用人之长、聚人之长、展人之长）。 “人无完人、金无足赤”：挑人之短豆腐渣、见人之长一朵花。管理的重心在“激励”，要求管理者关注下属的长处，形成组织伟力 第二十五页，共五十四页。 汉高祖刘邦曾问群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要领。 刘邦遂说：“我之所以有今天，得力于三个人－－－运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。” 学会用人 —班组人力资源（识人才，会培养，善激励） 韩非： 下君，尽己之能；中君，尽人之力；上君，尽人之智。 第二十六页，共五十四页。 3、自知、知人，善把“兵头”“将尾”融为一体： 兵头（生产能手、业务骨干、技术尖兵） ——发挥自己的长处、优点，自己干。 将尾（善于分派、长于调配） ——发挥他人的长处、优点，让别人干。 清醒、客观地比较、鉴别每个人长、短所在同时做到“我胜于人，人不如我”和“人胜于我，我不如人”。古训“知人者智、自知者明、胜人者力、自胜者强”。 第二十七页，共五十四页。 每个人都是人才，就看是不是放在了合适的岗位上， 正如一位哲人所说：“垃圾是放错了地方的宝贝” 报载，某君到一家亏损企业当厂长，上任不到三年，不但摘掉了亏 损的帽子，而且工厂一跃成为市先进企业。有人感到纳闷，问搞活企业 个中奥秘，谁知他说了句颇耐人寻味的话：“学会用人之‘短’也。” 　　原来，他分析了某些人的特点和企业实际工作需求，在注重用人之 长的同时，积极想法用人之“短”，即让爱吹毛求疵的人去当质检员， 叫争强好胜者去抓生产任务，派喜欢出头露面的人去搞市场攻关，任“ 吝啬鬼”当保管员，让守口如瓶的人干保密工作……结果，不但使这些 过去被人认为有“短”处的职工有了用武之地，而且使他们的“短”处 发挥了正效应。 第二十八页，共五十四页。 （三）如何成为一名出色的班组长怎么当 1、班组长要一身正气、主持正义、热诚公益、不谋私利。 班组长“兵头将尾”——“权力不大、责任不小”，务求“其身正，不令则行”，力戒“