广场亮化工程施工工期及进度计划方案.docx

广场亮化工程施工工期及进度计划方案 第一节、总进度计划 1、施工过程中根据业主要求及土建施工进度实行调整。 2、详细进度计划详见进度计划表 第二节、劳动力需用计划 1、劳动力计划暂按工期天编制，实际劳动力计划根据实际施工进度调整，确保 满足施工进度要求。 2、详细劳动力投入详见劳动力投入计划 第三节、影响工期的因素 1.影响工期的因素： 1.1相互交叉作业，协作作业配合施工不到位； 1.2因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计调整，因业主需要， 施工材料变换； 1.3施工人员缺乏； 1.4施工材料进场延误； 1.5施工机具设备损毁，备用机具设备缺乏； 1.6雨季影响室外工程无法施工； 2.针对以上问题的解决措施： 2.1施工现场、项目部设专人专职协助管理各相关单位、业主、监理、分包之 间的关系，即时发现问题，即时解决。 2.2业主的支持，由技术人员、设计师即时与业主沟通，迅速解决现场与设计 之间的问题。 2.3根据工程量需要，编制详细的劳动力需用计划，由公司人力资源部，即时 调整施工劳动力。 2.4即时提出材料用量计划，并充分考虑其加工周期，由公司物资部与现场分 别采购供给。 2.5与租赁公司建立协作关系，保证突发性事件及赶工期时的机具需要。 2.6天气转好对室外工程增加设备、机具、施工人员努力将工期损失降到最 低。 第四节工期保证措施 1.优化工序组织 1.1.针对本项目的工程特点，组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用过程控制管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况实行全面的监控，利用各工序时间差，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，相互创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况实行分区。各施工段之间采取平行施工的 管理部署，以确保工期。 1.2.推广和探索新工艺，以新技艺缩短劳动时间，保证工期的实现。 1.3.加工制作保证 1)工程涉及的金属制品及半成品的制作加工全部指定厂家制作。保证项 目的后方支援。 2)现场设加工区，对于要求相对不是极高的或能准确定尺的制品在加工 区加工。 1.4、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有资质保证并从队伍管理到工人素质均具有较高水平的履约水平强的劳务队伍实行工程的施工， 保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划实行。 2.管理措施 2.1.施工实行三级动态控制管理措施： ①一级计划是业主要求的计划；二级计划是项目经理根据业主要求制定的进度 计划；三级计划是各施工作业队根据项目经理要求制定的进度计划。 以上三各计划要求相互连接、平衡、稳定。通过信息反馈，对计划实施 的全过程，作有效的动态制控。 ②根据总计划编制更具实践性的周计划。遇有条件变化均要在周计划上作相对应 调整。 ③每周召开一次协调会、一次现场会，对反馈信息立即做出准确处理。 ④合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能提前插入，为其他专业系统施 工创造条件。 2.2.定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度 定时召开生产例会，即时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施 工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。 由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，即时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存有的问题，布置解决问题所采 取的措施，安排第二天的工作计划。 2.3.严格按照公司工作程序展开工作，对工程质量严格把关。积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分理解设计意图，作好施工准 备工作，为现场的顺利施工创造条件。 2.4.所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力， 步调一致，确保工期。 2.5.注重各专业的协调配合，确保各工序之间的紧密衔接。除了自有工具对施工操作有保证外，并与机具租赁公司建立协作，以保证突发事情及 抢工期的需要，并积极探索新机具的应用保证材料供给。 2.6.项目设材料专职人员实行采购，并就特、新、规格多等材料实行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既很多量影响进度，又不多 量带来损耗。 2.7.增强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。管理程序上作到四个密切配合，防止因 沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。 2.8.项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案实行施工， 合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划实行。 2.9.密切与甲方工程管理人员配合，即