班组精细化管理.pptVIP

（六）制定标准，严格执行 １.为每一项班组活动制定严格的标准要求。 　　尽可能用数字说话，要把数字作为最好的标准。 ２.做好班组标准化管理过程中的统计工作。 　　包括各种报表、图片、文字材料等。这样做有两个作用：一是为班组考核提供依据：二是为标准改进提供基础材料。 ３.督促班组员工严格按照标准去操作。 　　知道是一回事，严格做好是另外一回事。 　　这里有两个原因会导致班组员工不能按要求做到位： 一是能力问题： 　　 比如：要求班组员工对所用设备要做到“四懂”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。 　“四会” 即会操作、会检查、会日常维护保养、会排除一般性故障。 　二是态度问题： ４.对达不到标准要求的员工要做好培训工作，使员工的工作技能与标准要求相适应。 ——数据化 第四节 除了上帝只相信数据 西方有一句广为流传的谚语：“除上帝外，我只相信数据。”因为数据是科学，是最好的标准，它代表事实，代表精度。下面的一个小故事也从侧面印证了这一点。 一个年轻人到某公司应聘临时职员，工作任务是为这家公司采购物品。招聘者在一番测试后，留下了这个年轻人和另外两名优胜者。随后，招聘者提了几个问题，每个人的回答都各具特色，招聘者很满意，面试的最后环节是一道笔答题。题为：假定公司派你到某工厂采购２０００支铅笔，你需要从公司带去多少钱。几分钟后，应试者都交了答卷。 　　 第一名应聘者的答案是１２０美元。主持人问他是怎么计算的。他说，采购２０００支铅笔可能要１００美元，其他杂用就算２０美元吧！招聘者未置可否。 　　 第二名应聘者的答案是１１０美元。对此，他解释道：２０００支铅笔需要１００美元左右，另外可能需用１０美元左右。招聘者同样没表态。 　　 最后轮到这位年轻人。招聘者拿起他的答卷，见上面写的是１０８.３美元，见到如此精确的数字，他不觉有些惊奇，立即让应试者解释一下答案。 　　 这位年轻人说：“铅笔每支５美分，２０００支是１００美元。从公司到这个工厂，乘汽车来回票价４.８美元；午餐费２美元；从工厂到汽车站为半英里，请搬运工人需用１.５美元……因此，总费用为１０８.３美元。” 　　 招聘者听完，欣慰地笑了，这名年轻人自然被录用了。这名年轻人就是后来大名鼎鼎的卡耐基。 　　 这名年轻人能够脱颖而出，应聘成功是因为他没有把“大概”、“差不多”这样的词汇应用于这道必答题中，而是通过细致计算得出了一个精确的结果。表现出自己认真、严肃的工作作风，而这样的工作作风恰恰是企业最需要的。 真实、准确是数据管理的生命！ 真实、准确是数据管理的生命 （一）班组管理就是管数据 在班组精细化管理实施过程中，班组长要尽可能通过使用数据，使班组制度、标准、规则简单明了，可操作性强。关于产品保质期，“常温下保质６个月”，就没有“５℃～２５℃保质６个月”说得清楚。 　数据是最基本的班组管理工具，也可以说，班组管理就是管数据。 班组数据管理最主要的目的是通过对统计数据的分析对比，找出存在的不足，改进提高。 企业对这些数据有一个最基本的要求，那就是真实，不容许有半点虚假。 “真实是班组数据的生命，但在执行中却遇到很大的困难，主要原因是由于长久的例行工作，员工易产生疲惫心态，导致采集、记录不正规。” （二）班组数据化管理的几个方面 （1）.用数据明确要求，让班组员工知道怎样做是正确的。如，焊接厚度在2.9~3.0毫米之间。 （2）.用数据明确标准，让班组员工知道做到什么程度是正确的。如，员工每月请假次数不得高于两次。 （3）.用数据明确目标，让班组员工知道向何处努力。 如，今年班组产量要比去年提高10%。 （4）.用数据评估执行，让班组员工知道计划完成情况。 第五节 不能头疼医头、脚疼医脚 ——系统化 大家都可能有这样的经历，当你的嗓子有毛病去看医生时，医生却告诉你，嗓子本身没有毛病，嗓子的毛病是由你的肠胃不调引起的虚火上升造成的。必须首先调理好肠胃，才能治好嗓子的毛病。系统地看待、处理病情，才能找准病因治好病，这就是人们常说的不能头疼医头、脚疼医脚。 　　 点上的问题有时需寻求面上的解决,面上的问题可以通过一点来突破。 　（一）班组工作一盘棋 　　精细化管理是班组整体的事，单靠某方面的优不能达到整体的优，班组长需要关注整体协调、配合。 　　班组精细化管理本身有很多环节，涉及到多种手段，比如精细化的生产管理、精细化的质量管理等。只有衔接配合好各个环节，