保险理赔内勤工作总结-工作总结.docxVIP

1、方案落实早、措施实 20xx 年初，我司经理室就针对 xx 地区保险市场变化及 20xx 年全年保费收入 状况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把方案分解成 月方案，月月盘点、月月落实，有效的保证了对方案落实状况准时的进行监控和调 整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核 方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。 2、抢占车险市场，加大新工程、新工程的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费〞 今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新工程作为 业务工作数量的根底上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾〞业务。 一是确保续保业务准时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由 经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦消灭脱报，马上在全司公布，其他人 员可以参与竞争，从而稳固了原有业务，大大削减了业务的流失，保证了主要险种 的市场份额占有率。 三是已失业务不放弃。我们不仅对 20xx 年业务台账做到笔笔清楚，并要求业 务内勤把 20xx 年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大 公关力度，找出脱保缘由，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人供应精确?????证 明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改 善效劳手段，逐个突破，全面争取回流。 四是大小齐抓，能保那么保。由于企业