工位制节拍化生产浅析.pptVIP

工位作业平衡 如何实现工位制节拍化生产 第六十一页，共一百零一页。 如何实现工位制节拍化生产 工序推移图 第六十二页，共一百零一页。 如何实现工位制节拍化生产 轮对组装工位定置图 第六十三页，共一百零一页。 如何实现工位制节拍化生产 组装五 组装三 组装四 组装六 落成二 落成一 组装一 组装二 第六十四页，共一百零一页。 如何实现工位制节拍化生产 备用台位 备用台位 工位五 工位四 工位三 备用台位 备用台位 备用台位 第六十五页，共一百零一页。 如何实现工位制节拍化生产 第六十六页，共一百零一页。 如何实现工位制节拍化生产 降低员工走动次数和距离 第六十七页，共一百零一页。 各工位配套物料明细 如何实现工位制节拍化生产 第六十八页，共一百零一页。 如何实现工位制节拍化生产 第六十九页，共一百零一页。 如何实现工位制节拍化生产 第七十页，共一百零一页。 如何实现工位制节拍化生产 原材料区 成品区 2 3 4 5 6 1 原材料区 成品区 1 2 3 4 5 线边货店 第七十一页，共一百零一页。 工位制节拍化生产的定义 机车总组装线应该设置几个工位？ 第二十九页，共一百零一页。 工位制节拍化生产的定义 节拍时间 每月工作时间 每月需求数量 = = 26天 25个 = 1.04天/个 生产节拍 = 1天/个 第三十页，共一百零一页。 工位制节拍化生产的定义 工位数量 产品制造周期 生产节拍 = 5天 1天/个 = = 5个 第三十一页，共一百零一页。 工位制节拍化生产的定义 落成一 组装二 组装一 预装二 预装一 组装四 组装三 预装三 组装六 组装五 预装五 预装四 落成二 第三十二页，共一百零一页。 工位制节拍化生产的定义 五工位 四工位 三工位 二工位 一工位 备用台位 备用台位 备用台位 备用台位 备用台位 备用台位 备用台位 备用台位 第三十三页，共一百零一页。 工位制节拍化生产的定义 五工位 四工位 三工位 二工位 一工位 备用台位 备用台位 备用台位 备用台位 五工位 四工位 三工位 二工位 一工位 第三十四页，共一百零一页。 五天 (前置时间) 一天 (生产节拍) 7 8 9 工位制节拍化生产的定义 5 4 3 2 1 6 第三十五页，共一百零一页。 工位制节拍化生产的定义 工位制节拍化生产：以工位为作业组织单元，按照节拍化均衡生产的方式，以流水式作业组织生产。工位制节拍化生产是以精益拉动式生产为指导，以保证生产节拍为目标，通过运用精益方法，达到提高效率、提升品质、稳定作业、有序生产的管理效果。 第三十六页，共一百零一页。 工位制节拍化生产的定义 标准工位：将生产流程中实现现场基础管理和作业管理标准化的生产工位称之为标准生产工位，主要包含标准化作业管理（节拍时间、作业内容顺序、标准在制品）和现场七大任务（安全、质量、生产、成本、TPM、人事、环境）管理，管理流程标准化，管理表单标准化，管理形式标准化。 第三十七页，共一百零一页。 第二部分 如何实现工位制节拍化生产 目 录 第三十八页，共一百零一页。 2011年4月25日～2011年5月6日 工序现场写实 陈华伟、魏理 如何实现工位制节拍化生产 第三十九页，共一百零一页。 如何实现工位制节拍化生产 第四十页，共一百零一页。 序 写实时间 写实对象 有效工时占比 走动次数 1 04.25下午 陈华伟 28.10% 33 2 04.26上午 陈华伟 8.57% 21 3 04.28上午 魏 理 46.25% 42 4 04.28下午 魏 理 32.86% 26 5 05.03上午 魏 理 28.57% 24 6 05.03下午 魏 理 12.38% 15 7 05.04上午 魏 理 40.83% 34 8 05.04下午 魏 理 42.92% 37 9 05.05下午 魏 理 55.24% 43 10 05.06上午 魏 理 13.81% 14 11 05.06下午 魏 理 49.52% 16 如何实现工位制节拍化生产 第四十一页，共一百零一页。 如何实现工位制节拍化生产 第四十二页，共一百零一页。 车床 机车露天库房 车一班组休息室 工具室 如何实现工位制节拍化生产 走动43次 行程1675m 班组园地 落3 落2 落1 组3 组2 组1 组6 组5 组4 车3 车2 车1 车6 车4 工具柜 剪板机 车5 第四十三页，共一百零一页。 如何实现工位制节拍化生产 取用工具 14次 取用物料 8次 检修机车 7台 第四十四页，共一百零一页。 走动距离过长 员工自行领料、下料 检修检查标准不够明晰 工具取用频繁 工作流程缺乏标准 后工序等待前工序 如何实现工位制节拍化生产 第四十五页，共一百零一页。 在稳定性阶段，首先要识别