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集输站对标管理实施方案--第1页 集输站对标管理实施方案 为了落实油田公司及采油厂关于对标管理工作的精神,进一步提 高集输站运行质量和管理水平,切实改进工作方法,优化安全生产环 境,规范安全生产行为,提高安全生产工作效率,从而促进采油厂快速 健康发展,经集输站研究决定,决定在站内深入开展对标管理活动,现 制定如下实施方案： 一、目的意义 开展对标管理是通过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越 创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式, 对提升集输站管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义. 二、指导思想 坚持以科学发展观为主题,以提高集输站整体管理水平为主线,以安 全生产、原油（污水）处理、成本费用、日常行为规范、设备管理、 灶务管理、节能降耗为重点,通过与油田公司管理先进的采油厂及内 部先进科室之间的对标活动,分析寻找自身差距,制定和落实追赶先 进的方案和措施,持续改进、不断超越,全面提高管理水平,使集输站 整体工作再上新台阶. 三、总体要求 1、坚持全面提升.指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化,始 终瞄准油田公司内的优秀目标,在追求行业制高点中,以短比长,以长 比优,实现长短指标的全面提升. 2、全面展开推进.集输站要创造条件全面部署展开活动,整体或分类 集输站对标管理实施方案--第1页 集输站对标管理实施方案--第2页 制定实施方案,力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效. 3、实事求是.应根据集输站自身实际,按照量力而行、循序渐进、适 度超前的思路,科学选定标杆指标,既不随意选择低标准,也不设定过 高目标和提出不切合实际的口号. 4、突出实践特点.要紧紧围绕主要目标,结合站内实际,把开展对标管 理与贯彻落实采油厂工作会部署相结合,与实现站内年度目标相结合, 与依靠广大职工群众相结合,确定活动的具体实践方式,在实践中深 化认识、丰富方法、突出特色、形成模式. 5、持续改进.企业的发展是个动态变化的过程,因此应根据集输站自 身的发展情况,及时调整标杆对象,不断修订提升对标指标和标准,优 化改进方案,落实改进措施,持续深入地开展对标管理工 . 6、务求实效.坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点, 通过这一活动,真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标 和赶超对手的效果. 四、建立对标行动组织体系 （一）成立集输站对标管理活动领导小组 组 长： 副组长： 成 员： （二）各工段成立以工段长为组长的对标行动工作小组,负责本工段 对标行动的组织开展,要做到组织到位、措施到位、责任到位、工 到位. 集输站对标管理实施方案--第2页 集输站对标管理实施方案--第3页 五、对标重点 （一）安全管理. 1、人：三级安全教育开展情况；三类特殊人员的安全资质培训情况； 全员的安全环保教育情况；其它安全环保专项教育情况;劳动品穿戴 与违章情况；其它. 2、物：特种设备、危险化学品、重大危险源、建构筑物及其附设备、 设施的安全运行、管理情况；其它. 3、环境：各类特征污染因子的排放情况；环保设备设施的运行维护 情况（完好率,同机运转率）；厂容厂貌及绿化达标情况；其它. 4、管理：安全责任体系的建立与分解情况；各项安全环保规章制度 的制订情况；各项安全环保记录的填写情况；项目建设三同时间情况； 其它. （二）、原油（污水）处理： 1、处理后原油含水率≤3% 2、处理后污水达标率≥95%