公立医院薪酬分配改革.pptVIP

工作量工分制考核占80% 成本控制考核占20% 科室（诊疗小组）预发月薪=[当月工分薪酬+成本控制考核薪酬]×70%×当月工作质量考核分 科室（诊疗小组）应发年薪总额=[当年工分薪酬+成本控制考核薪酬]×市级考核院长得分 临床医生年薪分配方案 科室（诊疗小组）实行年薪总额二次分配（医院提供分配指导意见） （八）临床医生年薪分配方案 第二十一页，共四十页。 职称因素≤40% 封顶线：住院医师不超过10万， 主治医师不超过15万， 副主任医师不超过20万， 主任医师不超过25万。 工作量因素≥60%，兼顾考勤情况 （九）二次分配方案 … … 第二十二页，共四十页。 1.妇产科手术项目工分情况表 （十）工分制软件系统分值统计说明 第二十三页，共四十页。 2.临床各科医生工作量工分统计表 （十）工分制软件系统分值统计说明 第二十四页，共四十页。 3.护理项目工分情况表 （十）工分制软件系统分值统计说明 第二十五页，共四十页。 4.护理工分统计表 （十）工分制软件系统分值统计说明 第二十六页，共四十页。 职工薪酬待遇改善 分配机制趋于合理 控费考核成效明显 工资总额发放提高 三、薪酬分配改革成效 第二十七页，共四十页。 33% 28% 16% 8% 8% 7% 4,150.00 3,542.72 2,038.22 963.87 1,029.64 882.74 21% 42% 18% 6% 6% 7% 2,049.88 4,096.23 1,698.36 585.24 606.75 686.00 改革前2011年支出结构 改革后2014年支出结构 (一) 工资总额发放提高 改革前后全院支出结构对比图 全院工资总额 药品成本 耗材成本 三保一金 公用支出 固定资产折旧 三、薪酬分配改革成效 第二十八页，共四十页。 公立医院薪酬分配改革 实行工分制方案设计 尤溪县医院院长杨孝灯 第一页，共四十页。 ◆尤溪是朱熹诞生之地，总人口42.5万 ◆尤溪县医院是“二级甲等”综合性医院 ◆核定床位500张 ◆现有在岗员工587人，其中主任医师（技师）22人，副主任医师（技师）37人，其他副高级职称25人，中级职称130人 ◆2014年医疗收入1. 27亿元 ◆2014年门急诊量35.2万人次 ◆2014年手术台次7000多台次 ◆2014年住院总人数2.32万人次 出院患者次均费用3640元，药占比27.7% 尤溪县医院简介 第二页，共四十页。 二、薪酬分配改革主要做法 一、薪酬分配改革背景 三、薪酬分配改革成效 四、薪酬分配改革体会 目 录 第三页，共四十页。 ★国家卫计委《加强医疗卫生行风建设“九不准”的通知 》（国卫办发〔2013〕49号） ★三明市人民政府批转市卫生局等部门《关于实行公立医院院长年薪制和试行医生（技师、临床药师）年薪制的通知》（明政文〔2013〕23号） ★三明市人民政府批转市公务员局等部门《关于核定试行年薪制公立医院工资总额有关事项的通知》（明政文〔2013〕80号） ★中共三明市委、三明市人民政府《关于进一步深化医药卫生体制改革工作的意见》（明委发〔2015〕3号） 文件依据 一、薪酬分配改革背景 第四页，共四十页。 二、薪酬分配改革主要做法 改革前（2012年）：医院年度工资总额核定=全院职工档案工资 +当年医疗收入（扣除药品收入）×12% (闽财社【2000】22号) 改革后（2014年）：当年医务性收入（不含药品、耗材、检查化验收入）×市级核定我院工资系数1.0 × 院长考核分× 调节系数1.25倍 改革后（2013年）：工资总额核定=当年医务性收入（不含药品、耗材、检查化验收入）×市级核定我院工资系数0.85 × 院长考核分× 调节系数1.4倍 （一）全院工资总额 第五页，共四十页。 行政后勤： 占全院工资 总额发放的10% 护理、药剂： 占全院工资 总额发放的40% 50% 40% 10% 40% 10% 医生（技师）：占全院工资 总额发放的50%。（其中：临床医生40%，医技占10%） 50% 二、薪酬分配改革主要做法 （二）工资总额5:4:1分配比例 在全院工资总量控制的情况下，年度工资总额分配向临床一线，尤其是医生倾斜，按医生（技师）、护理（药剂）和行政后勤各系列5:4:1的比例实行内部分配。 第六页，共四十页。 制定《医生（技师）年薪制实施方案》 同步制定非年薪对象（护理、药剂、行政后勤人员）《绩效考核实施方案》 制定全院《工作质量考核细则》 成立相应考核小组每月一考核 （ 医疗质量