财务共享服务-张庆龙-第7章 财务共享服务中心组织架构与人力.pptxVIP

;一、财务组织的变革与发展;（一）传统财务组织的特征及弊端 1.组织架构多采用矩阵式或事业部制结构，管理链条过长;（一）传统财务组织的特征及弊端 ;（一）传统财务组织的特征及弊端 ;（一）传统财务组织的特征及弊端 2.人员构成呈典型的“金字塔”形状;（一）传统财务组织的特征及弊端 ;（一）传统财务组织的特征及弊端 3.职能分工上边界清晰，但职责相对固化 ;（一）传统财务组织的特征及弊端 ;（二）财务组织转型的背景和机遇 1.财务共享服务模式蓬勃发展，为财务组织的人员结构优 化奠定坚实的基础 ;（二）财务组织转型的背景和机遇 ;（二）财务组织转型的背景和机遇 2.数字经济时代带来新技术，提升财务人员数据素养以及大 数据的挖掘能力 ;（二）财务组织转型的背景和机遇 ;（二）财务组织转型的背景和机遇 ;（二）财务组织转型的背景和机遇 ;（三）财务组织的变革方向 1.组织结构上：由矩阵式结构向扁平化的敏捷型组织转型;（三）财务组织的变革方向 ;（三）财务组织的变革方向 ;（三）财务组织的变革方向 2.技术支撑上：由单一的ERP核心管理系统向开放多元的生态化系统转型 ;（三）财务组织的变革方向 ;（三）财务组织的变革方向 ;（三）财务组织的变革方向 3.人员结构上：由金字塔形向集约化纺锤型团队结构转型 ;（三）财务组织的变革方向 ;（三）财务组织的变革方向 ;二、 财务共享服务中心组织定位及分类;财务共享服务中心组织的战略定位事关组织功能的正常运转，是财务共享服务中心管理及运行机制设计的基础。 一般情况下会财务定位基于以下四个维度进行考量和设计：服务区域、业务范围、经营性质、组织层级。;（一） 基于服务区域的组织定位及分类 1. 区域型财务共享服务中心;（一） 基于服务区域的组织定位及分类 2. 全球型财务共享服务中心;（一） 基于服务区域的组织定位及分类 2. 全球型财务共享服务中心;（二） 基于业务范围的组织定位及分类 1.专长型财务共享服务中心;（二） 基于业务范围的组织定位及分类 1.专长型???务共享服务中心;（二） 基于业务范围的组织定位及分类 2.复合型财务共享服务中心;（二） 基于业务范围的组织定位及分类 2.复合型财务共享服务中心;（二） 基于业务范围的组织定位及分类 3.全能型财务共享服务中心;（二） 基于业务范围的组织定位及分类 3.全能型财务共享服务中心;（三） 基于经营性质的组织定位及分类 1. 部门型财务共享服务中心 ;（三） 基于经营性质的组织定位及分类 1. 部门型财务共享服务中心 ;（三） 基于经营性质的组织定位及分类 2. 法人型财务共享服务中心;（三） 基于经营性质的组织定位及分类 2. 法人型财务共享服务中心;（四） 基于组织层级的组织定位及分类 1.集团一级财务部门型财务共享服务中心;（四） 基于组织层级的组织定位及分类 1.集团一级财务部门型财务共享服务中心;（四） 基于组织层级的组织定位及分类 2.财务二级部门型财务共享服务中心;（四） 基于组织层级的组织定位及分类 2.财务二级部门型财务共享服务中心;（四） 基于组织层级的组织定位及分类 3.后援中心二级部门型财务共享服务中心;（四） 基于组织层级的组织定位及分类 3.后援中心二级部门型财务共享服务中心;（???） 基于组织层级的组织定位及分类 ;三、 财务共享服务中心团队建设及人员配置; ;（一）共享服务中心团队构建原则 1.职能匹配原则;（一）共享服务中心团队构建原则 ;（一）共享服务中心团队构建原则 2.业务均衡原则;（一）共享服务中心团队构建原则 3.干枝结合原则;（二）共享服务中心团队设置及岗位职能;（二）共享服务中心团队设置及岗位职能;（二）共享服务中心团队设置及岗位职能 1.管理团队;（二）共享服务中心团队设置及岗位职能 2.基础作业团队;（二）共享服务中心团队设置及岗位职能 2.基础作业团队;（二）共享服务中心团队设置及岗位职能 3.质量检查团队;（二）共享服务中心团队设置及岗位职能 4.系统平台建设维护团队;（二）共享服务中心团队设置及岗位职能 5.价值创造团队;（二）共享服务中心团队设置及岗位职能 6.创新业务团队;（二）共享服务中心团队设置及岗位职能 7.后