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XX供电局财务共享中心工作汇报XX电网有限责任公司XX供电局时间：202X年04月目 录CONTENT解决的问题初步取得的成效中心建设历程下一步提升方向PART 01中心建设历程一、财务共享中心的组建历程3.运行期（202X年6月--至今）在公司支持和局党委关心下，通过努力，在202X年6月软、硬环境各项均达到预期。于6.18日顺利上线运行2.建设期（202X年6月-202X年5月）随着202X年6月XX网区全面完成县局“子改分”、202X年5月县局机构改革全面撤销财务部，筹备组积极会商、讨论建设过程中涉及人员、业务难点、指导书等问题1.筹备期（202X年1月-202X年5月）积极谋划探索。202X年上半年分别组织业务骨干到兴义、玉溪、曲靖进行参观和交流，深入了解其运行模式 二、组织构架XX供电局财务共享中心主任书记副主任副主任资金结算组成本费用组项目资产组收入税金组资金结算组综合质量组报表组往来组组长组长组长组长组长组长组长组长组员组员组员组员组员组员组员组员三、各组主要工作职责资金结算组收入税金组执行财务部下达的资金计划；负责按照已审批的资金申请单进行资金支付，跟踪支付情况，确保资金安全等。负责网区内所有电费、业扩及其他类收入等业务的账务处理；负责各类税费的缴纳、会计核算工作等。成本核算组项目资产组主要负责网区内职工薪酬、购电成本、供电成本等统一会计核算及账务处理；执行财务部下达的成本预算等。主要负责网区电网、小型基建、技改项目、修理项目、信息化项目等的会计核算等。报表往来组三、各组主要工作职责质量综合组主要负责中心档案管理、工作质量管理及绩效评价、财务信息系统实用化、组织对县局会计档案帮扶指导工作等。报表组往来组主要负责中心负责编制各种口径月度、季度、年度会计报表；负责年报会审工作；负责组织编写财务情况说明书、会计报表附注；配合提供报表及相关数据等主要网区各单位期末损益类科目结转、内部往来结转、上级拨入资金等业务的核算与稽核；负责中心与省公司的内部往来结转等，合并四、中心职责和人员情况财务共享中心主要工作职责除为局本部及6家县局进行统一会计核算、统一资金支付结算、统一编制会计报表工作外，还承担、配合相应财务管理职责人员及分组情况：目前分7个专业组（报表、往来暂合并），共30人（含局财务部兼职1人），其中县局借用23人。人人人人人人人5742354资金结算组工程资产核算组收入税金组成本核算组报表往来组质量综合组中级管理人员PART 02取得的初步成效01.业务全面覆盖03.责权利明确中心从上线之初就将各县局成本、工程、税收、资金、收入等业务全面集中通过文件明确约束财务部、共享中心、县局各自职责一、业务集中统一规范02.标准统一规范统一的业务指导书，统一资金审批权限、统一业务流程、统一报销标准等，真正实现所有会计业务核算的标准化二、强化风险管控建立资金全过程管控体系银行账户、资金结算业务全部集中管理，规避资金安全风险资金结算组按照不相容岗位相分离原则设立出纳、票据管理、资金审核及组长岗位形成相互制约、监督机制全面开通网络银行支付业务，按照录入、审核、一级签认、二级签认对资金支付进行把关，提高资金结算效益及安全性建立资金支付情况跟踪反馈机制，及时掌握资金支付情况强化对账机制，按日推送银行数据提高营销财务对账效率，同时及时反馈各银行账户对账情况到信息使用部门进行资金的管控二、强化风险管控“不能腐”体制机制建设和“扫雷”行动XX供电局财务领域“不能腐”体制机制建设和“扫雷”专项工作同步覆盖财务共享服务中心，202X年，先后拟定了《XX电网有限责任公司XX供电局关于印发202X年财务领域“扫雷”行动自查自纠工作方案》、《XX供电局财务领域扫“雷”风险库》、关于落实《XX电网有限责任公司“扫雷”行动禁止性实施条款》等实施方案。对资金安全全过程做到全面管控。三、强化和提升县局经营管控能力加强经营指标管控设计指标分析模板，财务部按月统计数据后反馈县局，由各县局进行指标分析，查找问题并提出改善方案或措施，使县局变被动为主动的开展经营指标管控。加强沟通机制财务部、财务共享中心安排人员不定期参加县局会议，在会上通报各项经营指标完成情况，宣贯财务管理制度以及财经法规政策最新变化，并对日常经营业务进行现场答疑指导，形成沟通闭关机制。定期开展财务人员培训加强对县局财务人员业务培训，县局撤销财务部以来共组织县局从事财务人员培训12次。以提升财务人员综合业务水平，为县局经营管理提供业务支撑。梳理共享中心集中办公人员的岗位情况为解决原岗位名凌乱、岗级错乱情况。全面梳理集中办公人员岗位情况、了解岗位分布，岗级情况。创新性规范借用人员岗位、逐步解决工资差异局党委高度重视，要求规范、理顺县局借调人员统一岗位名称、岗级晋升流程和方法，确保借调人