建筑企业管理第五章.ppt

1、德尔菲法 请专家背靠背地对需要预测的问题提出意见，决策者将各专家意见经过多次信息交换，逐步取得一致意见，从而得出决策方案。 注意： ①选择好专家 ②决定适当的专家组（10~50人） ③拟定好意见征询表 第三十页，共五十六页。 2、头脑风暴法：（畅谈会法） 将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。 原则： ①独立思考，开阔思路，不重复别人的意见 ②意见建议越多越好，不受限制 ③对别人的意见不作任何评价 ④可以补充和完善已有的意见 第三十一页，共五十六页。 二、计量决策方法 1、确定型决策方法： 线性规划方法：用于解决两类问题： ①资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得好的经济效益。 ②任务一定的条件下，力求资源节省。 第三十二页，共五十六页。 盈亏平衡分析法（量本利分析法）：研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。 盈亏平衡点表示方法： ①以产量Q0表示：P Q0 =F+V Q0， Q0 =F/（P-V） ②以销售收入S0表示： S0=P Q0 =F/（1-VP） ③以生产能力利用率表示：E0=(Q0 /Q*)×100% Q*表示设计生产能力 ④以达到设计生产能力时的单价P0表示： P0Q*=F+VQ*， P0=V+（F/Q*） 第三十三页，共五十六页。 例题： 某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，生年需固定费用为1800万元。 ①盈亏平衡时的产量是多少？ ②当企业现有生产能力为5000台时，每年收入多少？ ③为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时可节约可变费用每台100元，为扩大销路，计划降低售价10%，问此方案是否可行？ 第三十四页，共五十六页。 ① Q0 =F/（P-V）＝ 1800/（1200-700） ②S0=P Q0 =1200×5000 ③F＝1800＋400＝2200 V＝700－100＝600 P＝1200×（1－10％）＝1080 Q0 =F/（P-V） ＝2200 /（1080-600） 则可行。 第三十五页，共五十六页。 2、风险型决策方法 ①期望值发法 计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的优劣。 ②决策树法 用树状图来描述各种方案在不同自然状态下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。 第三十六页，共五十六页。 例：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元，服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万无。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3，选建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 试选择方案。 第三十七页，共五十六页。 第三十八页，共五十六页。 计算方案点的期望投益值： E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 E2=[0.7×40+0.3×30]×10-140=230万元 E4E5 E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(万元) 比较E1，E2，E3选择方案3为最好。 第三十九页，共五十六页。 3、不确定型决策方法 在对决策问题的未来不能确定的情况下，通过对决策问题的变化的各种因素分析，估计有几种可能发生的自然状态，计算其损益值，按一定的原则进行选择的方法。 三个准则： 乐观准则、悲观准则、后悔准则。 第四十页，共五十六页。 第五章 建筑企业经营管理 学习目标 理解建筑企业经营管理的概念、经营管理的目标、经营管理的方针； 熟悉建筑企业经营预测和经营决策的程序，了解经营预测和经营决策的方法 理解市场营销的意义，熟悉建筑企业市场