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金可儿活动绩效考核范本 多品牌绩效考核模板 门店销售任务=单个销售任务*人数 考虑到多个品牌，同时各品牌门店销售数量不一定一致，因此设计绩效考核方案按照单个销 售任务为单元。然后根据门店销售数量叠加即可为该品牌活动销售任务。 小团购+大爆破双管齐下 整体活动时间通常为 15天左右，一般来说，周五启动，周六开始推进，至下下周六结束。 期间在下周六或者下周五晚上夜宴的形式，第一波集中爆破消化过程积累的意向客户，第二 波集中爆破消化可以放在活动最后一天周六落地。这个进程包含 10天工作日和 4 个活动爆 破日。 1个销售爆破任务=8个签到+4个签单+2个带单+收款 根据活动爆破日要求单个销售 2个签到，1个签单基础目标考核，则活动整体要求单销售 8 个签到，4 个签单，收款根据均单值来计，2个带单。 1个销售活动任务=12张卡+24个意向客户+8个签到+4个签单+2 个带单+收款 有了单个销售的基础任务后，品牌门店的整个销售任务则根据人数叠加即可得出。要想完成 单个销售基础任务，采用往前推的方式，需要完成 12 张特权卡 （70%签到率），24 个意向 客户 （50%特权卡）。 活动积分=意向*1+派卡*2+签单*5+收款*10+带单*20 日常的管理则是灵活多变的，根据新意向客户获取数量 （1分），派特权卡数量 （2分），签 单数量 （5分），收款金额每万元 （10分），带单数量 （20分）五个方面来考核，采用积分 制。 Pk无情，业绩就是尊严！ 单个销售每天必须完成的积分为 5分，这个是底线！团队每天考核则是在早会中公布。 让销售就像玩游戏一样有任务 为了保持销售的积极性和趣味性，销售过程获取的积分可以在活动结束后兑换礼品。每个档 位礼品价值不一样，设置积分挡位为 80-100分 （礼品一），101-120分 （礼品二），121-140分 （礼品三），141-160分 （礼品 四），160 以上 （礼品五）。 让销售变得更加有趣味 完成积分 80-120分区间，在活动总结会上获得抽 3等奖 （3个名额）1次机会。 完成积分 121-140分区间，在活动总结会上获得抽 2等奖 （2个名额）1次机会。 完成积分 141以上，在活动总结会上获得抽 1等奖 （1个名额）1次机会。 终极考核就是拼刺刀 以门店为单位终极绩效考核 活动结束后以门店为单位考核售卡，签单，带单三项完成情况。 奖励板块： 门店在完成基础签单任务 （100%）参与签单完成率排名，第一名品牌奖励 3000 元，第二 名奖励 2000 元。 门店在完成基础带单任务 （100%）参与带单完成率排名，第一名品牌奖励 2000 元，第二 名奖励 1000 元。 个人带单成功，单值在 2万元以下，奖励 100 元。胆汁在 2万元以上，奖励 200 元。 惩罚板块： 门店售卡基础任务未完成，少一张罚款 20 元。 门店签单基础任务未完成，少一单罚款 100 元。 门店带单基础任务未完成，少一单罚款 500 元。 单品牌门店考核方案 1、过程考核方案 第一阶段 （30%）：3月 11 日 （星期六）-3月 15 日 （星期三），成员需要完成个 人收款任务的 30%。 若成员完成第一阶段收款任务 （≧2.4 万元），参与评比收款金额前两名。第一名奖 励 300元，第二名奖励 200元。 若门店第一阶段完成收款 6万元及以上，奖励团队 500元。（团队按照订单比例合 理分配） 若门店成员未完成第一阶段收款任务，则该成员在 15号下班后绕商场跑步 5圈； 第二阶段 （30%）：3月 16 日 （星期四）-3月 20 日 （星期一），成员需要完成个 人收款任务的 30%。 若成员完成第二阶段收款任务 （≧2.4 万元），参与评比收款金额前两名。第一名奖 励 300元，第二名奖励 200元。 若门店第一阶段完成收款 6万元及以上，奖励团队 500元。（团队按照订单比例合 理分配）