绩效管理与绩效考核.pptxVIP

;记住五个英文字母;目 录;前 言;何为绩效;;;;为什么要进行绩效考核;案 例;为什么要进行绩效考核;研讨：年度加薪;研讨： 现在各位的企业在绩效管理中遇到的问题？ 请写在A4纸上，小组讨论。;年终红包是不是绩效薪资 ——为什么？; 绩效管理与绩效考核;定义—— 是透过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。; 绩效管理的四大环节——;; 绩效管理的目的 持续提升个人、部门和组织的绩效。 包括制定绩效指标、签订协议、实施考核、沟通和应用。 ;;;; 绩效考核 ; 绩效管理与绩效考核 区 别;; 第四节;; 绩效管理工具？;; KPI指标;;;;;; MBO——目标管理法; 360度考评; 其它工具; 第五节;KPI指标对企业战略实现的导向作用;;;;常见的三类KPI指标;设定工作目标（KPI指标）流程;;KPI指标制定原则;; KPI绩效管理流程;练 习;The End; 第七节;;;;;发约人;签订绩效合同;; 第八节;绩效评价指标的四个构成要素;关键业绩指标（KPI） 用来衡量某位工作人员或部门工作业绩