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第 第 PAGE 10 页 共 17 页 企业模拟总结个人 模拟公司个人总结 篇一：cs006 模拟公司工作总结模拟公司实训工作总结篇二： 企业行为模拟 ceo 个人总结一、《企业行为模拟——沙盘推演与erp 应用》课程概述《企业行为模拟——沙盘推演与 erp 应用》综合实验课程是广东财经大学的专业拓展课是全校经管类专业必修课是一门以深化专业知识与专业知识整合原则专业理论融于实践原则和引导学生主动参与自主学习原则设计的高等学校精品课 程。本课程的目标是通过 erp 沙盘竞争博弈实验与 erp 管理软件综合应用实验通过模拟经营企业进一步学习与理解专业知识整理与构建专业知识体系拓展学生专业知识面开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的理论知识、基本方法解决实际问题的能力使学生得以在此平台上融会主修专业和相关专业知识在与其他相关专业互动过程中强化自己的主修专业技能并通过企业行为模拟综合实验进一步提升学生获取知识、整合知识、创新知识的能力培养学生理论联系实际的能力和专业理论知识的应用能力等综合能力掌握企业基本业流程与方法为训练学生的综合执行能力和综合决策能力打下坚实的基础。 本次沙盘推演首先从实物沙盘的模拟对抗开始熟悉沙盘规则 后再开始电子沙盘的模拟对抗。 我们通过在模拟的企业虚拟环境中认识体验企业复杂多变的生存环境熟悉企业的运作方式与业务流程整合小组各位同学的专业知识亲身体验并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等。我认为通过这次课程可以增加我们对企业全方位的认识、激发我们的学习兴趣变被动学习为主动学习、自助学习；更重要的是培养我们怎样将理论知识与企业实际运作紧密联系、学以致用的能力提高我们的综合素质和业务能力。 erp 沙盘推演实验——个人总结实验班 c8 班第 47 组姓名学号专业公司名称宇通有限责任公司职位 ceo 关于 erp 沙盘推演实验的个人总结在实物沙盘和电子沙盘中我都是担任本小组的 ceo 职位因为以前在企业行为模拟课程中有担任过 ceo 的经验。作为 ceo 我认为主要的职责有以下几个方面： 一、发挥领导作用。在公司成立之初引领小组各成员完成对公司发展策略、发展方向、发展计划的确立。 在开会议的时候时刻记住会议的重点抓住会议的走向使会议更有效率。 二、发挥模范作用。在处理公司事务的时候认真仔细不怕麻烦给组员起带头作用。 三、发挥督促作用。在沙盘推演的过程中严格督促各个部门的主管落实好每一年度的基本工作在每一年度工作开始前督促他们做好准备工作不能让他们蒙混过关。 四、做好工作分配。公司就像是一个运作有方的机器每个部门就像是必不可少的零件所以部门的分工合作至关重要。作为 ceo 应该做好每个每个部门主管的工作分配不能让一人身兼数职二另一个人又无所事事的情况出现这样才能提高工作效率。 五、协调组员之间的工作。电子沙盘的过程中作为刚接触的我们难免出现各种状况所以 ceo 应该协调组员之间工作解决矛盾。如果出现什么问题 ceo 应集合团队的智慧进行解决若解决不了才去请教老师。 我们组建了宇通有限责任公司参与主要角色主要有 ceo 财务主管会计主管生产主管采购主管市场主管销售主管模拟企业运行的主要环节包括战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理等。 总得来说我们两次沙盘推演的结果都不尽如人意。第一次实物沙盘虽然没有破产但是公司的盈利不多本来我们可以获得更多的盈利的。第二次电子沙盘更令人失望我们第二年就由于经营不善破产了。这里主要以电子沙盘为例讲讲我的个人心得体会。 出于出奇制胜兵行险招的心理我们一致赞同采用会计主管提出的“先下手为强”战略。 通过前期对市场需求的分析中我们选择放弃 p2 这个大市场并在 p3 投巨额广告但天不遂人愿居然有人比我们出更高的广告费最终我们没能如预期那样抢到最大的销售订单导致第一年销售收入不足以抵付综合费用的支出（综合费用的支出包含着 15m 的广告费投入） 形成亏损导致第二年的破产。这次重大的教训让我们深刻地明白短期贷款是用来解燃眉之急并不为维持企业的资金链的。所以在老师给我们注资 100m 后我们调整了思路重新计划采取谨慎的态度在广告投入方面均衡考虑 p1、p2、p3 都有投资单不侧重于一个广告投放量适中做到以最小的投资换取最大的回报。所以最后 4 年都有小额盈利。在调整之后我们小组在接下来的几年都稳稳当当地经营着到最后第六年账面上还有 100 多 m 的现金其实已经可以还上老师 100m 的注资虽然还有长贷没还但总的来说我们算是有个好的结局。 深究我们这次经营失败的深层原因我觉得不止是我们的发展 策略太过偏激期间还有许多不足之处致使我们的预测失准。其中作为 ceo,我有些地方没有做到位。首先没有把工作分配清