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物资采买管理 一、EPC物资采买工作总体安排与资源配置 1、物资采买总体安排 本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部门提出的技术要求及数据单进行物资采买，严格控制采买产品的质量，保证知足业主的技术要求；保证在采买过程中的安全；依据采买计划并联合工程实际进度，经过招标、谈判等方式，选择合格的供给商，以经济合理的价钱签署物资供货及服务合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、查收、资料交接、以及本项目所有物资的收发存等工作，保证知足工程进度的需要；保证提供的产品知足业主的要求；最终达到保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。 2、物资设备采买流程： 1 3、物资设备部分类物资采买周期表 物资分 所需时 采买员 备注 常绿乔 10天 苗木 落叶乔 10天 花灌木 7天 地被、 5天 土建 石材 20天 电缆 20天 灯具 30天 注：采买周期含询价、比价、评论、合同签署、采买进场等事宜所 需时间 4、采买人员资源配备及计划 4.1、组织机构 2 联合体企业成立采买部，负责工程物资采买工作的详细实施和平时管理工作。组织机构及人员配置计划如下： 4.2、采买部职责 4.2.1、全面负责工程合同下的物资采买供给管理工作； 4.2.2、采买部根据项目部的总体部署和施工要求，对工程所需 物资的采买、运输、储藏、调拨、结算和核销等工作统一安排、统 一协调、统一管理； 4.2.3、负责采买物资质量控制和物资供给流量计划、进度计划 的编制，并监察实施； 4.2.4、负责物资供需计划的编制和供给进度计划的编制； 4.2.5、负责物资采买资本使用计划编制及资本控制管理； 4.2.6、负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组 织、技术和商务谈判、合同签署以及物资采买招标的平时工作； 3 4.2.7、负责组织采买物资的质量查验（含商检）与中间运输， 以及办理物资供给的收发交接手续； 4.2.8、负责对施工分包商现场物资管理工作的监察、检查、现 场物资调拨、协调及技术培训指导； 4.2.9、负责对本部门人员的业务领导和管理； 4.2.10、主动与其他部门进行（横向、纵向）交流协调； 4.2.11、对供给商的进度款支付进行确认； 4.2.12、参与更改、索赔等管理工作； 4.2.13、负责物资采买的有关信息收集传达，与业主监理有关 部门的交流协调，办理有关业务； 4.2.14、负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作； 4.2.15、负责物资核销和节余物资的回收工作； 4.2.16、负责物资采买竣工查收资料的编制、管理、归档工作； 4.2.17、负责与业主、施工分包商之间的采买界面区分，对采 购分包商管理，以及对施工分包商自购料的管理。 4.2.18、各专业采买主要职责 （1）根据项目部指令负责所需设备材料的采买工作； 2）根据项目部指令负责中转站的管理工作； 3）根据项目部的指令负责物资的动迁/回迁工作； 4）按照采买部划定各专业采买范围进行采买； 4 4.3、采买人员配置 序号 岗位（工种）名 人 备 注 一 项目部采买部 1 采买部经理 1 全面领导物资采买项目部的各项工 作 2 采买计划、合 1 同、进度、费用管 3 督办、监造、检 1 4 报验管理 1 5 物资报批管理 1 二 现场中转站 1 中转站站长（兼调 1 2 统计员 1 3 保留员 2 三 各专业采买 1 电力、仪表、通 1 2 信、专业采买员 1 土建专业采买员 合 计 11 4.4、采买设备资源配置  负责采买计划的拟订、更新、 合同管理、费用支付、物资招标、 负责物资采买进度、质量控制负责管理物资的动迁/回迁管理工作负责物资报批文件提交、物资批文 获取等 中转站全面管理及物流调配物资收发统计，数据汇总物资收发存管理 负责电力、仪表、通信、阴保 专业物资采买 负责土建专业物资采买 序号 设备及机具名 规格及型号 单位 数量 备注 1 指挥车 长城H6 台 1 2 工作车 皮卡车 台 1 3 笔记本电脑 400G硬盘、1G 台 3 内存 5 互换机 1 5 序号 设备及机具名 规格及型号 单位 数量 备注 6 集线器 13 7 电话机（含卫 4 8 星接收设备） 3 传真复印一体 9 扫描仪 1 10 数码相机 2 11 办公桌椅 套 13 12 文件柜 套 14 13 小型UPS 4 14 对讲机 个 8 15 消防灭火器 个 20 16 吊车 25吨 台 1 17 吊车 50吨 台 1 18 吊车 12吨 台 1 19 叉车 5吨 台 4 20 专用吊具 套 6 二、采买进度控制举措 物资采买进度计划是项目管理的重要内容。工程建设物资采买供给推行全面计划管理，所有设备、材料的采买、供给必须按计划履行。采买计划包括采买进度计划