工程岗位管理制度7篇.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 工程岗位管理制度7篇 【第1篇】建设工程公司管理人员岗位制度??建设工程公司管理人员岗位制度??管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司按照每个人的长处、道德品质、工作阅历和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规则制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参加,即影响工作又阻碍团结,更不允许违反分工原则去搞个人特色。??1、总经理职责??领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规则制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的进展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲手抓好广阔干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,根据现代化企业制度管好企业,广泛听取广阔干部职工的看法,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。??2、总部办公室职责??严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;帮助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供全部人员的优劣状况;负责公司文件、信函的撰写、搜集收拾企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查催促各项目部对公司会议精神的宣扬贯彻工作;做好公司宣扬以及各种会议筹备工作。??3、政治指导员职责??负责公司廉政工作,做好干部职工的政治思想