2023年财务主管个人工作心得.docxVIP

2023年财务主管个人工作心得 年，是我在燕之坊工作的第一个半年，在各级领导指导 带领下，面对财务工作复杂的问题，不断创新、不断改进， 基本上完成了各项工作任务，现将这半年工作做一个简要总 结。 一、修正了财务管理理念。 在未加入燕之坊之前，我所认为的财务管理概念是比较 模糊，财务工作也一直是属于算账型的，缺少经营管理的概 念和意识，加入燕之坊后，特别是每次财务会议都让我增加 了很多的财管知识，提升了我对财务管理更加细致的理解， 特别是财务分析，让我深刻体会到合理分析是企业管理的重 要途径之一，是战略决策的重要依据，促使我从一个算帐型 的财务逐渐向管理型转变，向理性数据转变，为我后期的财 务工作指明了方向。 二、严守财经制度、认真履行职责，按月提报报表。 在这半年以来，作为财务部负责人，我本着客观、严谨、 细致的工作态度，复核各项会计凭证和原始单据，对不真实、 不合理、不合程序的资金支出，坚决不予结算，努力加强控 制预算额度，严格遵循资金审批权限及程序，保证了资金支 出手续齐全完整；每月按照燕之坊要求，准时出具数据报表, 对收入、成本、毛利异常的深入调查并追究，从而保证了收 入、利润核算的正确性。 三、防范税务风险。 为了公司稳江营发展，在税务方面适当进行税务筹划以 及会计处理，主要将上半年流转税税负由原来的每月.2%提 升至下半年每月1%,将原先的增值税专用发票数量由增加 至，弥补了收入无法开票结算的问题，为了解决税负存在的 风险，定期与税务科长电话沟通，认真仔细听取税务意见并 改进，使财务核算更加有效的完成使公司规避税务风险，使 我们建立了良好的税企关系。 四、建立健全财务管理，实施有效财务监控，减少资金 流失。 刚担任我区财务负责人时，核查中发现各部门流程存在 很多漏洞，从而导致财务核算工作的难度，无法从财务角度 规避亏损风险，为了加强整个业务流程中财务控制，使财务 管理工作更加正规化，针对财务管理中的薄弱环节提出改进 意见，并最终出具《财务管理制度》，为公司提高经济效益。 L采购环节： 为了规避采购环节带来的风险，我财务部要求采购部必 须做好以下几点： (1)淘汰不合格供应商，建立长期合作，主要为了货款 结算，争取有利于我区的方式，保证合法开票、质量安全， 货款有保障。通过这个方式，半年以来，采购共淘汰不合格 供应商近1家左右，取得供应商返利85元，直接为公司创 造近万元的净利润。 (2)必须开具符合政策规定的有效发票。在这以前，我 区采购存在大量开代票情况，直接给公司带来较大税务风 险，通过淘汰不合格供应商，按照财务要求的手续，开具发 票，直接解决了乱票、多票行为，保证了会计核算的有效性。 (3)调整货款支付时间，我财务部要求采购货款必须到 货延后一月至两月支付，且全部对公结算，主要是为了规避 采购环节存在的不确定性因素带来的损失，确保货物质量有 保障，也同时起到占用供应商资金达到融资的效果。 .销售环节： 企业的可持续发展必须靠盈利来支撑，而盈利主要来自 于收入，为此销售环节的财务管控非常重要，为了使销售环 节实施有效监控，保证最终利润的实现，我财务主要在对外 价格流程上加强管控，上半年我区购销外卖单品亏损严重， 导致整体毛利率下降，为此下半年我财务部在购销价格方面 提出要求，必须填制购销外卖申请单，先由财务审核毛利， 正常的财务批准即可发货，非正常毛利的由我区总经理批准 后在发货，并且财务部在每月月定购销外卖价格表，虽然不 能完全为市场提供全方位的指导，但是基本上提高了购销毛 利率现，从而做到了事先指导的作用，确保了经济效益完成。 .仓库管理 仓库是存货管理的主要部门，资金占用，部门职能在经 营管理中职责是重中之重，因此在仓库管理方面作了以下调 整： 内部控制上，制单和审核分开，制单员的部分职能直接 划入财务部管理，其中：在制单流程上，购销外卖单据必须 见到财务部主管审核签字的申请单方可制单，从而起到了避 免购销外卖负毛利的效果；在物流开单上，运费单位价格按 照财务主管与物流事先确定的价格执行，且必须按照财务主 管要求的方式登记明细表，方便核查，从而达到物流费用监 控效果。 仓库收货环节：为了规避地采货物质量的风险，我财务 要求采购、仓库、品管在收货环节必须检测货物质量与数量, 且检测安全后在单据上签字，无品管签字的入库单，一律不 予支付货款，从而做到事先控制质量风险。 仓库日常管理上：结合我区内部的情况，仓库日常管理 一直较差，为了改善这种状况，我对仓库管理调整了作业方 式，实行“小分工、大合作。对仓库卫生、码放分区分个人 管理，由仓库主管统一指挥，发货、配货工作团结完成，日 常管理每2天整理一次，截止到31日，因仓库人员变动波 动较大，虽然在管理上未能做到制度规定要求，相比上半年, 有所好转，我坚信，只要适当