有效控制建筑成本的案例.docxVIP

有效控制建筑成本的案例 在建筑工程过程中，把握成本控制能力至关重要，总的费用成本的降低既是经济管理的应有之义，也为建筑工程管理中的成本核算提供了重要的参考依据。 某公司在建筑工程中，利用一系列策略、措施和行动把企业成本进行了控制，取得了良好的经济效能。首先，建立一套有效的成本管理制度，包括设立每个部门的责任领导，制定资金使用规定等，明确每个部门的职责，严格执行费用支出，以及合理控制人员数量和津贴补贴的使用。 其次，该公司更加严格地进行建筑施工概算，从实际出发来分析施工概算成本，加强费用审查和把控，以控制施工概算的精度和准确性，确保施工概算可行性，以及更全面、更正规的制定施工工期和费用成本实施方案，并向施工项目进行及时预警。 再次，该公司着力建立即时和可行的施工管理、财务管理体系，加强施工危机管理服务，并将严格的效益考核和完善的监管制度融入到该公司的日常运营管理中。总的来说，该公司把有效的风险管理作为一个成本控制的重要手段，把每笔成本，从准备到实施，全程进行控制，实现把握成本控制能力，节约施工费用。 此外，该公司还根据业主的需要制定了建筑技术管理计划，使用多种手段和技术在建设过程中实行有效的管理，从而更好地满足施工安全、节约用工、节省成本，保证项目施工的品质和有效性。 总之，利用有效的策略、措施和行动，既可把握企业成本控制的能力，又可有效地降低项目实施的成本，在不影响质量的前提下，取得良好的经济效能。