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工具：波特行业竞争结构分析模型 迈克尔·波特在行业竞争五力分析的基础上制定了行业竞争结构分析模型，从而可以使管理者从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况，以达到以下两个目的： 1、分析确定五力中影响企业成败的关键因素， 2、企业高层管理者从与这一集团因素相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。 波特行业竞争结构分析模型的应用方法 行业竞争结构分析就是一种可以帮助企业解决这一问题的工具之一，行业竞争结构分析模型，它是一个统计表格，表格的左边是五种竞争力量及其各自包括的若干内容的陈述，右边是对这些陈述的态度，企业决策人员可以根据自己的态度打分。坚决同意：1 分，一般同意：2 分，不同意也不反对：3 分，一般反对：4 分，坚决反对：5 分。 行业竞争结构分析摸型 种竞争力量 严 可 可 不 同 意 也11一 般反对11坚 决反 对 巨 人这个行业的成本很窝 I我 们的产品有1的大的艺 异性 I霄要大夼资本才挖进入这个行业 伽 变换供应者的成本哀 1 分 意 2 分 不反对 3 分 4 分 5 分 潜在进入者 J|— |— J-J|— J- lJ厂－l | l 广 尸 ＿ 忡妇销售氐道十分困难 」厂- -1 I很戏得到政府批准经营与我们同样的产叫 厂 - - 1 I进入这个行 业对本企业的即协性不大 J I —1分数＝（各项得 到的分数之和／所由和的项