安全文化建设实施方案.docxVIP

中铁二局集团高速公路 LJ1 项目部安全文化建设实施方案 安全文化是企业安全生产的灵魂，是企业全体员工对安全工作形成的一种共识，是实现安全生产目标的强有力支撑。为切实加强公司安全文化建设工作，推动公司安全生产稳定的发展，夯实安全文化的基层基础，推动公司安全生产工作再上新台阶，特制定下建设方案： 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，通过制度保障、宣传教育、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。 二、工作目标 通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。 充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章制度和操作规程为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。 建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。 从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现我项目安全生产的长期持续稳定运行。 三、组织机构 为了加强对安全文化建设的组织领导，项目领导成立安全文化建设工作小组，小组成员如下： 组 长：（项目经理）副组长： 成 员 ： 四、工作计划 安全文化建设要坚持全员参与并贯穿各项安全生产工作始终，同步部署、同步实施、同步检查推进，同时结合我项目安全生产规律特点，统筹兼顾，突出重点，有计划、有步骤、有针对性地开展。 1、结合我项目实际生产情况，制定年度安全生产目标。并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。加强安全例会制度，确保安全会议能及时召开，全员参与，分析、解决安全生产过程中存在的问题。 2、认真贯彻执行各项安全规章制度。每周组织一次安全生产检查， 检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。组织安全管理人员进行安全生产教育培训；与项目管理人员、作业队、和作业人员签订《安全生产包保责任书》。适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。 3、在项目部驻地和各分部驻地应设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。 4、加强对新员工进场安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等，并制作培训教材或安全教育宣传手册，便于员工在学习过程中通俗易懂。 5、积极开展“反三违”等安全宣传活动，深入推进我项目安全文化建设和班组建设，认真组织“安全制度及操作规程”培训；全面提升职工安全生产意识和安全文化素质。 6、加大安全投入。每月制定各项安全费用的支出计划，重点使用在施工现场安全防护、作业人员的安全教育培训、开展各项安全专项活动、宣传活动等。 7、鼓励项目部员工和作业人员积极参加各项安全文化活动，并制定一些奖励措施。项目部将加大对在组织的安全活动中取得好成绩的员工，加大宣传和奖励。 五、工作要求 1、加强组织领导。从科学发展安全发展的思想高度开展安全文化建设，成立安全文化工作小组，确保活动的有效深入开展。 2、广泛宣传、积极动员。安全文化建设是一个长期过程，不能一蹴而就。调动广大员工积极、创造性地开展安全文化建设活动，引导广大员工从安全生产实践中追根溯源，总结故事，提炼理念，并把安全理念内化于心，外化于行，使广大员工真正做到把安全作为最大价值取向。 3、加大安全投入。开展安全文化建设工作必须要有专项经费，保证专款专用，不得克扣和挪用，确保安全文化建设工作顺利开展。 4、完善检查考核机制。开展系统、客观的安全文化考核与评估工作，建立安全文化建设激励机制，进一步提高安全文化建设水平。 中铁二局集团有限公司高速公路LJ1 项目部 中铁二局集团有限公司 高速公路LJ1 项目部 2019 年 2 月 15 日