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工程项目管理思路 一、要把选准项目经理、建好项目管理层，作为公司增效的“龙头”工 程来抓。项目经理部是整个项目的管理龙头，项目经理是这个龙头中的龙头， 如果“龙头”的素质不高、责任心不强，必然导致项目班子整体素质的低下 和项目整体效益的下滑。虽然有的项目经理受过正规培训、具有项目经理资 格证书，但必须要有丰富的施工管理经验，成本核算理念，以及高度的工作 责任心和敬业心，才能担任项目经理，否则，就是纸上谈兵、痛失街亭的马 谡。要明白，项目经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的，需要 在现场真刀实枪地干，挖空心思地管。理论固然重要，如果不能脚踏实地真 抓真管，再高深的理论也只不过是夸夸其谈。实干出效益，真管、巧管更能 出效益。因此我认为，在项目经理的选择使用和项目管理层的整体配备上， 必须坚持能者上、庸者下和谁管的项目平安和谐、上缴利润多谁就让谁当项 目经理的原则。项目经理的选用，必须体现亏损无理、亏损下台、追究亏损 责任的原则，不能让别的项目和公司为亏损项目经理买单。项目领导要严于 律已，要严格执行公司的经济责任制和各项管理规定，要依靠严密的制度来 规范项目第一管理者的管理行为。对那些搞上有政策、下有对策的项目管理 者，要敢于处理，否则，就会出现亏损有理、亏损攀比的可笑现象。如果碍 于情面不敢动真格的，就是对一心想干好项目、想尽千方百计盈利的项目经 理的打击，亏损项目就会越来越