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八、施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施
一、施工进度管理
施工进度计划的制定
根据双方约定的开竣工时间,拟定重要施工节点为里程碑事件,编制一个施工总体进度计划,报业主和监理批准,作为指导整个工程进度的大纲性文献。在总进度计划指导下,编制周作业计划。具体指导施工的全过程。
施工进度计划的实行
施工进度计划的成功实行取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法,为保证施工进度计划的顺利实行,采用以下措施。
项目法施工管理
建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系,以项目经理为第一责任者全面负责,实行全面计划管理。
协调例会
每周召开一次协调例会,召集各专业工程师、各班组长等有关人员参与,
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