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德鲁克的目标管理 目标管理是道德鲁克（Peter Drucker）最伟大的贡献之一。它是一种全新的进展追踪视角，将完成一项任务的全程视为一个封闭的独立系统，以改善组织的商业性能。其目的是让组织建立普遍目标，激发和激励员工，从而实现良好的业绩。 目标管理由三个层次组成：全局目标、项目目标和行动目标。道德鲁克鼓励管理人员首先将大局放在心中，然后决定关键的期望、标准和衡量标准，并将结果报告给决策者。 道德鲁克认为，目标管理的核心是分解团队的大局目标成可实施的任务/项目的行动目标，以确保组织的成功实现。其次，组织必须在确定具体目标后确定可量化的标准，以及按照完成这些标准所需的社会、财务和人力资源。另外，定期检查并修正目标是必要的，因为所需投入的资源会随着任务的进步而改变。 此外，管理团队和员工都应该参与实施道德鲁克的目标管理方法，以及定期审计实现进展的程度。同时，组织应实施联邦、州和地方政府提出的要求，以确保管理者按照正确的方式官施管理，以及在决策潜在风险后做出适时的调整。 最后，确保目标管理是一个可持续的过程，一个有效的激励体系也是必不可少的。它包括设置激励机制，如表现奖金和颁发荣誉，以根除零星任务而防止偷懒，而激励成功实行目标管理。其中之一是分享团队的成就成果，以及将责任和成就的肯定延伸到个人绩效成果中。